«Esperamos trasladarnos a la cárcel de Zubieta en 2024»

– Les queda poco tiempo en Martutene. ¿Cuándo está previsto el traslado a la nueva cárcel de Zubieta?

– Las previsiones que nos trasladan desde el Ministerio del Interior de obra terminada es para la primavera de 2024. Pero desde ahí hasta que nos traslademos puede pasar un tiempo, porque hay que comprobar que todo funciona correctamente. El traslado de presos lo haremos en un día. Pero esperamos hacerlo antes de que termine 2024.

– Gestionar una cárcel como Zubieta será muy diferente.

– Queremos conseguir una inercia de funcionamiento similar a la que tenemos en Martutene. Nos va a costar unos meses y vamos a tener que modificar y adaptar nuestros protocolos y toda nuestra forma de trabajar. Uno de los principales retos que tengo como director es conseguir trasladar el contacto tan cercano que tenemos con los internos en Martutene a la nueva prisión. Va a ser difícil, pero no queremos perder esa cercanía.

– Siempre se ha destacado esa cercanía con el preso como el aspecto positivo del penal de Martutene. ¿Qué ventajas va a tener la nueva cárcel?

– Muchas. No solo por tener unas instalaciones nuevas, sino porque nos va a permitir una clasificación interior. Martutene, exceptuando el módulo de mujeres que es independiente del resto de la prisión, forma un único módulo, en el que todos los internos comparten espacios comunes y hacen vida diaria juntos. El nuevo centro es modular, donde cada módulo es un pequeño penal en sí mismo, lo que nos da muchas ventajas a nivel tratamental, de convivencia y de seguridad. Una alteración del orden en Martutene afecta a toda la población penitenciaria, allí se quedará circunscrita a un módulo. Nos permitirá gestionar incompatibilidades entre reclusos, cuando ahora tenemos que trasladarlos a otra cárcel. Y algo muy importante es que se van a ampliar las instalaciones para impartir cursos de FP, así como la oferta de trabajo para los internos en servicios como cocina o lavandería, con la posibilidad de implantar empresas externas que empleen a los reclusos.

– ¿Cuál es el perfil del preso de Martutene actualmente?

– La población penitenciaria la forman 323 personas, 205 en régimen ordinario y 118 en régimen abierto, algunos por varios delitos. Respecto a estos, un tercio (93) son delitos con violencia (asesinato, homicidio, robo con lesiones...). Hay 85 delitos contra el patrimonio (robos, estafas), 67 de violencia de género, y 37 de delitos relacionados con drogas.

– ¿Cómo ha cambiado la gestión de la cárcel desde la transferencia de prisiones a Euskadi?

– En el día a día dentro del centro no se ha notado, pero en la dirección sí hemos notado cambios. La coordinación con Madrid era muy buena, pero ahora tenemos una mayor cercanía tanto física como de relación con Lakua, lo cual agiliza mucho la gestión burocrática. Además ahora solo somos tres centros que gestionar. También tenemos una mayor presencia del tercer sector, de ONG. Antes ya las había, pero el Gobierno Vasco lo ha potenciado.

– Lo que ha supuesto también es un menor margen en el traslado de presos conflictivos.

– Nos ha obligado a reinvertarnos. Antes teníamos muchas opciones y ahora está limitado a las tres prisiones vascas, lo que nos obliga a replantearnos la situación con algunos internos para tratar que encajen en el centro.

– ¿Eso ha crispado el clima dentro de la prisión?

– Lo esperábamos, porque hay algunos internos que tienen una inadaptación clara y estarían mejor en otro centro con un marcaje más estrecho, pero pasado el tiempo no ha habido un aumento de la conflictividad. Martutene siempre ha sido una cárcel de perfil bajo y seguimos en esa línea.

– ¿Se ha subsanado el problema de falta de personal derivado de esa transferencia?

– La plantilla está cubierta. Es cierto que hubo un desajuste durante unos meses, en los que los funcionarios hicieron un gran esfuerzo y se trabajó con pocos errores y sin generar mucho retraso. Hacían falta 19 personas y en enero se incorporaron todas. Es gente muy joven pero muy preparada y en estos meses hemos tratado de facilitar su adaptación con los internos. Por otro lado, las pocas jubilaciones que estamos teniendo se están cubriendo casi de forma inmediata. En eso la transferencia nos ha beneficiado, porque a la hora de cubrir un puesto se hace con más agilidad.

– La anterior directora renunció al puesto por 'desgaste y cansancio'. ¿Es tanto el peso de dirigir una cárcel?

– Sí es un puesto que te puede llegar a desgastar, porque requiere una dedicación especial. Llevo diez años como subdirector, pero al final el director es el que resuelve. Y desde el primer día he sentido un peso especial en los hombros, porque si algo funciona mal, lo sientes como responsabilidad tuya. No sé si porque el centro es pequeño, pero Martutene requiere una implicación especial. Tienes que conocer cada detalle de lo que pasa y estar disponible 24 horas.

– ¿Cuál ha sido el momento más difícil que ha vivido trabajando en la prisión?

– La época Covid. Siempre nos preocupó que el virus no entrase en Martutene, porque por sus características el contagio entre internos iba a ser prácticamente inmediato. Era un estrés diario y fue difícil de manejar. Salió bien porque ni en 2020 ni 2021 tuvimos contagios. Pero en enero de 2022 tuvimos un positivo, hicimos un cribado y salieron unos 80 más. Fue un momento de mucha preocupación y tuvimos que tomar medidas urgentes. En estos años ha habido incidentes o conflictos puntuales, pero esos se olvidan.