Así ha sido el foro 'Gipuzkoa al día' con Eider Mendoza

La Gipuzkoa del futuro

David Taberna: ¿Cómo dibujaría la Gipuzkoa de dentro de 20 años?

Eider Mendoza: Con el mismo optimismo. La economía y las personas son dos caras de la misma moenda y seguiría por ese camino. Me gustaría que Gipuzkoa fuera ambiciosa en todos los aspectos

Presupuestos

«He buscado complicidad y confío en que lleguemos a un acuerdo. Nos lo exige la ciudadanía. Sé y me consta porque es un esfuerzo compartido que se está trabajando en ello».

Renovación del PNV

David Taberna: ¿Se puede renovar un partido sin renovar caras o las personas que lo dirigen?

Mendoza: Un partido no son solo personas, también es ideología y organización. Empieza ya una reflexión en el PNV y eso empieza ya. Yo considero que cuando una persona está al frente de un equipo debe rodearse de las mejores personas a su entender. Yo fui libre de hacerlo así. Eso no significa que las personas que hayan pasado antes no fueran buenas, pero cada uno debe tener libertad para crear su propio equipo.

David Taberna: ¿Qué PNV espera que salga en marzo?

Eider Mendoza: Yo soy diputada general de Gipuzkoa y debo ser muy respetuosa. Hay tres ámbitos en los que queremos trabajar: ideología, organización y personas. Espero que salga un partido renovado. Tenemos que adaptarnos. Lo mismo que pedimos a la ciudadanía se le pide a los partidos.

Móviles en colegios

David Taberna: ¿Eliminaría los móviles de los colegios?

Mendoza. Cuando se ve un mal uso hay que tomar medidas. O se toma una decisión de forma conjunta o si no es muy difícil. Podemos hacer activismo también los padres, pero si tu hijo es el único que no lo tiene... Es difícil. Hay que hacer un buen uso de los móviles. Las pantallas son una adicción. No es una labor solo de la comunidad educativa, si hay un problema igual hay que empezar por casa

Turismo

David Taberna: ¿Tiene Gipuzkoa un problema con el turismo?

Mendoza: lo que tenemos es que desestacionalizar, repartir y compartir con el territoiro el turismo y buscar un equilibrio porque tiene que ser vivible para las personas de aquí. Buscar ese equilibrio es el reto que tenemos

Inseguridad ciudadana

David Taberna: ¿Cree que Gipuzkoa es insegura?

Eider Mendoza: Creo que hay preocupación, esa sensación es una realidad, pero de ahí a decir que Gipuzkoa es insegura hay un trecho. Yo quiero que todas las personas que quiero que las personas puede andar seguras. La sensación existe en algún lugar. No en todo Gipuzkoa. Vemos cuando se refuerza la presencia policial eso tiene sus efectos. La sensación de inseguridad la tenemos que combatir

David Taberna: ¿Ve viable suprimir la variante para hacer casas?

Eider Mendoza: No es algo que se vaya a hacer mañana. Será un trabajo compartido. Lo que tiene que hacer la Diputación es abordar todo y establecer prioridades

Anoeta Berri

David Taberna: El lehendakari anunció 50 millones para reformar Anoeta. ¿sabemos algo?

Mendoza: El proyecto lo tienen que elaborar el Ayuntamiento de Donostia

Taberna: ¿Da por hecho la operación?

Mendoza: Por supuesto

TAV

David Taberna: Usted ha dicho que la conexión por Ezkio es irrenunciable y que la conexión por Vitoria es alarmante. ¿Cómo están las cosas?

Eider Mendoza: Seguimos esperando a los informes técnicos. Es una infraestructura imprescindible que tiene mucho retraso. Este retraso es injustificable y si además por una cuestión de prisas o de dificultad de hacer catas puede ser la razón para optar por un trayecto que es mucho peor pues evidentemente uso esos términos. Esto es trascendental para Gipuzkoa. Mi posición es una posición como país. Esta infraestrucura tiene que pasar por Ezkio si no no va a tener funcionalidad. Sería una marcha atrás incomprensible. La reivindicación la mantego hoy y me atrevería a que más personas se unieran a esta reivindicación.

David Taberna: ¿Se ha sentido acompañada en esta reivindicación?

Mendoza: Hay muchas instituciones que han salido. Me siento acompañada, me gustaría más.

David Taberna: ¿Qué le dice el lehendakari?

Mendoza: Él hablaba también del informe de 2018 en el que la posición del Gobierno Vasco Ezkio era la mejor opción. El lehendakari lo que me ha trasladado es que esas alegaciones las hace suyas. Ha habido reuniones, habrá más. Y la decisión va a ser compartida.

D. T: ¿Qué pasa si se hace por Vitoria?

Mendoza: Perdería la funcionalidad

David Taberna: ¿Le consta que la falta de vivienda es un problema para atraer trabajadores?

Eider Mendoza: Sí, hay empresas que nos lo han trasladado

Vivienda

David Taberna: En vivienda, ¿la fórmula es construir más?

Eider Mendoza: Hace falta construir más vivienda, eso está claro. La Diputación no tiene competencias, pero podemos hacer cosas. La alarma está sobre todo en la juventud. El Gobierno Vasco ha puesto en marcha el programa Emantzipa. Tenemos una reforma fiscal en marcha también. No corresponde a la Diputación construir viviendas, pero mediante la fiscalidad sí podemos hacer cosas.

David Taberna: ¿Qué tienen en mente?

Eider Mendoza: La Diputación está dando forma de herramienta fiscal a aquellos retos que se identificaron en las Juntas Generales. La Diputación también está trabajando para compensar el desequilibrio entre municipios pequeños y grandes porque hay municipios en los que las promotoras inmobiliarias no tienen interés en construir porque luego esos pisos no se venden o se hace a cuentagotas. Y la Diputación está trabajando ahí porque si no los municipios pequeños se van a vaciar

Uvesco

David Taberna: ¿Qué opina del caso Uvesco y el intento de compra por parte de Carrefour?

Eider Mendoza: Me gustaría que Uvesco siguiera teniendo arraigo aquí. Deberíamos ser capaces de preservar ese arraigo, esa cultura de empresa que es proia y es muy familiar, un modelo de negocio que está basado en la proximidad y el producto local. Preocupa Uvesco y también otras empresas.

Salario de los jóvenes

David Taberna: ¿Se les paga poco a los jóvenes?

Eider Mendoza: Tengo mala memoria para las cifras, pero observamos que en los últimos años el sueldo de las personas que empiezan a trabajar no ha variado prácticamente. Luego por supuesto hay empresas que pagan bien. Tenemos que hacer un esfuerzo con los jóvenes

David Taberna: Hay mensajes que suelen llegar, sobre todo desde Madrid, que hay que trabajar menos, están pagando muy poco....

Eider Mendoza: La cultura de trabajo ha cambiado mucho. Los empleos de calidad son los que tenemos que defender, pero hay que combinarlo mediante el ejemplo. Los ritmos de trabajo y los ritmos familiares muchas veces tampoco coinciden y esa flexibilidad también tendremos que combinar. Hay que ofrecer proyectos atractivos, la gente pregunta por el horario, pero también por el proyecto.

Relevo generacional

David Taberna: Hay un problema de relevo generacional: ¿Cómo se puede lograr inculcar esos valores del trabajo?

Eider Mendoza: Prestigiando la figura del empresario. Necesitamos personas, proyectos y ofrecer proyectos atractivos para las personas. Es imprescindible prestigiar a la persona, el esfuerzo, sea del ámbito que sea

Absentismo

David Taberna: ¿El territorio con la renta per capita más alta del estado, pero líderes en absentismo. ¿cómo se puede explicar?

Eider Mendoza: Tiene que haber algo más y por eso vamos a poner en marcha un estudio y que iniciativa podemos poner en marcha. Aprender de empresas en las que practicamente no existe el basentismo. Vamos a abordarlo.

David Taberna: ¿Hay diferencias por sectores?

Eider Mendoza: Aquí hay cambios sociales, de la relación que tienen con respecto al trabajo. Es una realidad a la que hay que hacer frente. Estudiar las buenas prácticas y aplicarlas al territorio.

Automoción

David Taberna: ¿Hay riesgo de que vuelvan los ERE a sectores como la automoción?

Eider Mendoza: La automoción es un sector que está loco, hay mucha incertidumbre. por eso hemos puesto en marcha una iniciativa como es Mubil. Tenemos toda nuestra confianza depositada en Mubil, pero esto se ha hecho de manera compartida. Es un sector vital para la economía guipuzcoana.

David Taberna: ¿Es partidaria de liberalizar el sector?

Eider Mendoza: Es un problema esas 70 licencias inactivas. La Diputación ahí estará para ayudar

Eider Mendoza: «Tenemos 70 licencias inactivas. La Diptuación es sensible al tema. Donostialdea tiene un problema seria al respecto. Se ha puesto ya un servicio de trabajo para que el area se amplíe. Sobre Uber, consiedero que una de las primeras actuaciones sería con las licencias de taxis».

Taxis

Empieza el turno de preguntas: ¿Qué puede hacer la Diputación para solucionar el problema con los servicios de taxis? ¿Sería partidaria de abrir el mercado?

Finaliza su intervención Eider Mendoza y vuelve a tomar la palabra David Taberna, director de El Diario Vasco

«Horretarako desafio garrantzitsuak ditugu, zalantzarik gabe, baina baita oinarri sendoak ere.»

Elkarlana, berrikuntza eta aurrera egiteko anbizioa, horiek dira Gipuzkoaren oinarriak. Gipuzkoaren desafioei erantzun eta pertsona guztion ongizate integrala babesteko«»

«Hemendik 10-15 urtera begira jartzen bagara, nahi dugulako Gipuzkoa komunitate arduratsu, berdinzale, orekatu eta bidezkoa izaten jarraitzea, pertsona guztien ongizate osoa zaintzen duen ekonomia lehiakor, berritzaile eta jasangarria duena, eta zentzua duten etorkizuneko proiektuak garatzeko aukerak sortzen dituena»

Elkarlana sakondu

Maila guztietan elkarlanean sakontzera dei egin nahi nuke Gipuzkoako gizartea. Ez bakarrik erakundeen eta eragile sozio-ekonomikoen artean, baizik eta baita ere, elkarteen eta enpresen artean. Elkarlanaren lurraldea gara eta ezaugarri hori indartu eta hedatzeko gai garen heinean, elkarrekiko konfiantza, lurraldea bera eta balio demokratikoak indartzen ari gara

Lankidetzaren aldeko mezu batekin amaitu nahiko nuke. Gipuzkoan dagoeneko ibilbide esanguratsua dugu alor honetan eta sakondu beharrean gaude. Ez gara irla bat. Komunitate sendoa daukagu, baina indibidualismoa ere nagusitzen ari da gurean. Palanka egiteko momentua da

Gipuzkoarren ongizate integrala guzion erronka kolektiboa da

«Ausartuko nintzateke esatera Europako leku erakargarrienetariko batean bizi garela. Lehen aipatutako datuei erreparatuz, puntako ongizate maila daukagu, ekonomia indartsu doa, desberdintasunek behera egiten jarraitzen dute, zerbitzu eta azpiegitura onak ditugu eta gure herritarren gehiengoak ondo edo oso ondo bizi dela dio. Baina ondo bizi arren eta hala aitortu, pertsona asko ez da ondo sentitzen. Batzuk triste sentitzen dira; beste batzuk bakarrik; gaixo, itxaropenik gabe, adikzioetan erorita, etorkizunari beldur, esperantzarik gabe. Hori da parean daukagun errealitate bat, heldu beharrekoa. Pandemiak eta krisietatik eratorritako errealitate eta erronka berriak dira».

Mota guztietako adikzioek ere arduratzen gaituzte, batez ere gazteen kasuan. Egitasmo esperimental bat bultzatu dugu errealitate honi erantzun bat eman asmoz

«Asko dira erronkak, baina bat dena barne biltzen duena: gipuzkoar guztien ongizate integrala babestea. »

Datozen hilabete eta urteetan hainbat proiektu berritzaile eta esperimental abiaraziko ditugu, hain zuzen ere, ongizate integrala helburu dutenak. Bizitza betea.

Horien artean daude, adibidez Zaintza Herri Lab proiektua, emaitza onak eman dituena, komunitatea aktibatu duena etxean bizi diren adineko pertsonak hobeto zaintzeko, eta emaitza onak eman dituen heinean, datozen urteetan lurralde osora zabaldu nahi duguna; edota nahi gabeko bakardadeari aurre egiteko martxan jarri zen Hariak proiektua. Biak eredugarritzat aitortu ditu Europak«»

Ongizate integrala

Pandemiaz geroztik, gizartean presente zeuden hainbat kezka eta desafio sozial emergente areagotu dira, hala nola, bakardadea, indibidualismoa, buru osasuna, adikzioak eta bazterkeria egoeren kronifikazioa. Bi datu:

-Buru Osasunaren Nazioarteko Egunean gaudenez, gogoratu nahi dut euskal herritarren osasun mentala nabarmen okertu dela, 2023ko Euskadiko Osasun Inkestaren arabera. Buruko osasun arazoren bat daukaten emakumeak %16 izatetik %25 izatera igaro dira azken bost urteetan, eta gizonak, berriz, %9 izatetik %17,7 izatera.

-Nahi ez den bakardadea . 55 urtetik gorako hiru herritarretik batek dio bakarrik sentitzen dela. Horrek eragina du pertsona horien ongizatean eta osasunean. Nahi gabeko bakardadeak ondorio negatiboak ditu pertsonen osasunean; bakarrik sentitzen diren pertsonen %40k depresio sintomak ditu eta %38k, berriz, antsietate kronikoa. Alzheimer bezalako dementziak jasateko aukera gehiago dute, baita ere

Me gustaría destacar en este ámbito la importante transformación que viviremos en los próximos años desde el punto de vista de la movilidad sostenible. La pasante ferroviaria de Donostia, la tan esperada transferencia del Cercanías Irun-Brinkola, las nuevas estaciones de Donostia e Irun, la construcción de la futura estación intermodal de Riberas de Loiola y la llegada del Tren de Alta Velocidad supondrán una auténtica revolución en el modo en el que nos movemos en nuestro territorio, en las conexiones al exterior y en el tránsito de mercancías. Son apuestas indispensables para descarbonizar nuestra movilidad y para avanzar en competitividad

Necesitamos pequeñas, medianas y grandes instalaciones de este tipo, con todas las garantías medio ambientales. Porque, como país, no podemos limitarnos a ser importadores de energía; debemos ser capaces de generarla. Y lo somos. Es un ejercicio de responsabilidad

Sostenibilidad

«Quiero reafirmarme en el compromiso de apoyar a nuestras empresas y a nuestra sociedad en su conjunto en ese cometido, apoyando su transformación en términos de descarbonización progresiva y equilibrada, de eficiencia energética y economía circular. Como territorio y como país, nos urge desarrollar nuevas infraestructuras de generación de energía renovable que puedan acompañar esa transición»

Valores comunitarios

«No se trata de un desafío menor. Sin ese asociacionismo y voluntariado tan arraigado en Euskadi, se podría producir un retroceso en los valores comunitarios, democráticos y solidarios que compartimos. La Diputación pondrá en marcha en los próximos meses un programa piloto para abordar este asunto. En la labor de reforzar los valores comunitarios que nos caracterizan, avancemos también en el impulso a la igualdad de mujeres y hombres, así como en el uso del euskera, auténtica herramienta de cohesión social»

«Pero este tejido comunitario también presenta sus desafíos. Somos una sociedad cada vez más individualista, cada vez más envejecida, y numerosas asociaciones nos indican las dificultades que tienen para encontrar un relevo»

Tampoco podemos olvidar que la falta de talento y de relevo generacional afecta también a nuestro tejido asociativo. Unas 40.000 personas en nuestro territorio, dedican su tiempo libre de forma voluntaria a la cultura, el deporte, el ocio o la acción social, al servicio al prójimo. Sin otro objetivo que ayudar

Vivienda

El desafío del talento requiere, entre otros, atender con determinación la escasez de vivienda disponible, que lastra la emancipación y los proyectos de vida de muchas personas, sobre todo jóvenes. Como sociedad, debemos intensificar la respuesta a esta clara demanda social. Una respuesta basada en la colaboración, encaminada sobre todo a generar nueva oferta de vivienda para las personas jóvenes. Protegiendo también a quienes se disponen a alquilar o a comprar una vivienda. Desde nuestras competencias, a través de las cuales ya apoyamos la compra y el alquiler de vivienda a través de la fiscalidad, tenemos el compromiso de ser innovadores en esta materia

«Esta realidad nos debe llevar a articular nuevas estrategias y acciones colaborativas para generar, atraer y desarrollar el talento. Ya contamos con iniciativas exitosas en este sentido. Por citar un ejemplo, en los últimos cinco años, un total de 98 profesionales de alta cualificación han llegado a Gipuzkoa de la mano del régimen tributario especial para impatriados. Se trata de personas de alta cualificación, autóctonas o foráneas, que hayan residido en el extranjero durante los últimos 5 años, y que decidan mudarse a Gipuzkoa por motivos laborales»

Aquí también se están dando cambios. Desde el tejido empresarial vienen alertando, con conocimiento de causa, de las dificultades para cubrir las vacantes o los puestos de trabajo que necesitan

«Ante la volatilidad del mundo actual, reivindico los valores ligados al trabajo que han marcado el desarrollo de nuestro país. De generación a generación, se han transmitido en la sociedad vasca el compromiso y la adhesión al valor del trabajo. Al amparo de esta transmisión se han desarrollado otros valores como la importancia del trabajo en equipo, el emprendimiento, la innovación, la mejora continua, la actitud a favor del empleo de calidad, el compromiso por el interés común, la participación y la solidaridad»

Personas y talento

«El punto anterior me lleva a un tercer desafío, que es, precisamente, el de las personas. El modelo guipuzcoano de empresa ha sido y es un modelo de éxito, que se ha caracterizado por la implicación de las personas. Por su participación y compromiso a todos los niveles. Un modelo que encarnan nuestras empresas y, de forma singular, el conjunto del movimiento cooperativo vasco».

«Me parece prioritario mantener ese sentimiento de comunidad, de apuesta por la cultura compartida de empresa, de dar valor a la aportación de las personas, arraigar la cultura de la colaboración, del esfuerzo y del trabajo».

El segundo valor que necesitamos conjugar en este ámbito es, precisamente, el de las personas. La creatividad y la capacidad de innovación de las personas es el valor fundamental de nuestras empresas. Por lo tanto, en la misma medida que afrontamos estas transformaciones con anticipación y proactividad, invirtamos decididamente en la formación de las personas, de todas, para que podamos avanzar todas y todos juntos en esta transformación

«Si queremos, como país, tener nuestro papel en el relanzamiento de la industria europea, se trata de un desafío tecnológico que debemos abordar. Y debemos hacerlo conjuntamente, acompañando sobre todo a las pequeñas y medianas empresas en esa tarea, exprimiendo todo su potencial»

«Acordemos y pongamos los necesarios límites éticos y humanos. Y, a partir de ahí, tratemos de aprovechar estas transformaciones para fortalecer nuestra competitividad. Eso implica ver la Inteligencia Artificial, el resto de tecnologías habilitadoras, o la transición digital, no como potenciales procesos destructores de empleo, o reemplazadores del talento humano, sino como palancas hacia la eficiencia, generadoras de oportunidades, en los que el talento humano es, precisamente, más necesario que nunca. No como adversarios, sino como complementos»

Informe Draghi

El informe Draghi, tan de actualidad estas últimas semanas, hace hincapié precisamente en esta cuestión, recordando que entre 2008 y 2021, cerca del 30% de los unicornios fundados en Europa trasladaron su sede al extranjero, la gran mayoría a EEUU. También dice, cito textualmente: “Con el mundo en la cúspide de una revolución de la Inteligencia Artificial, Europa no puede permitirse el lujo de quedarse estancada en las «tecnologías e industrias intermedias» del siglo pasado. Debemos liberar nuestro potencial innovador. Esto será clave no sólo para liderar las nuevas tecnologías, sino también para integrar la Inteligencia Artificial en nuestras industrias actuales de modo que puedan mantenerse en primera línea”

Inteligencia Artificial

Como primer valor, me parece fundamental una actitud proactiva e innovadora, siempre desde la búsqueda del equilibrio y del progreso humano.

Inteligencia artificial y transformación tecnológica

La Inteligencia Artificial tendrá un alcance transformador incalculable, pero no es la única tecnología habilitadora que está irrumpiendo en nuestra sociedad y en nuestra economía. Ya hemos mencionado las tecnologías cuánticas. Me gustaría apuntar hacia dos valores fundamentales a la hora de abordar el desafío tecnológico –y también cultural – que lleva consigo la inteligencia artificial, al igual que otras tecnologías habilitadoras

«En la medida en que seamos capaces de desarrollar nuevos sectores o de promover nueva economía en ámbitos de futuro, estaremos a su vez generando oportunidades profesionales y de emprendimiento, de atraer talento. Para seguir creciendo»

«Me gustaría hacer un llamamiento a exprimir el potencial de estas infraestructuras y estrategias compartidas, a colaborar más que nunca, a imaginar de qué manera podemos avanzar, para seguir siendo un territorio referente en campos como la movilidad sostenible, la ciberseguridad, la innovación ligada a la longevidad, en terapias avanzadas, en la transformación digital o en el empleo inclusivo»