Osakidetza da carpetazo al proyecto para centralizar sus almacenes en Iurreta

El anuncio de la centralización de los almacenes generó un importante revuelo entre los profesionales de estos espacios y los sindicatos. Los primeros lo interpretaron como una amenaza a sus empleos. Los segundos iniciaron una batalla judicial. ESK, CC OO, ELA y LAB recurrieron la licitación de este contrato ante el Tribunal Superior de Justicia del País Vasco. Durante más de un año se han sucedido las protestas de los operarios en diferentes centros sanitarios y actos públicos en contra de aquel proyecto.

Hace seis meses el actual consejero de Salud anunció que dejaba el proyecto en suspenso y este lunes ha comunicado que quedaba definitivamente suspendido. Lo ha hecho en el Parlamento vasco, en el seno de la Comisión de Salud, a petición de EH Bildu. Allí ha avanzado también que se van a poner en marcha diferentes acciones porque Osakidetza tiene campo de mejora en materia de compras, distribución y almacenamiento de diferentes productos sanitarios. Cada año el Servicio Vasco de Salud destina 500 millones de euros a la adquisición de material sanitario y no sanitario.

Para mejorar estos procesos el consejero ha anunciado la creación de una «plataforma virtual completamente digitalizada que disponga de información sobre necesidades generales y puntuales de cada almacén físico en la OSI. Que ayude a controlar el stock en tiempo real y activar los pedidos que eviten ausencia de materiales. Hablamos, en definitiva, en una logística 4.0 adaptada a nuestro sistema público de salud», ha detallado Martínez.

Osakidetza se nutre de unos 2.000 proveedores que le abastecen de material. Cada organización cuenta con una o varios depósitos -hay 24 en total- para guardar estos suministros, pero no están coordinados ni se comunican con los de otras zonas de Euskadi. Esto provoca que cada OSI almacene su propio stock, y por lo tanto que se tenga una mayor incidencia de caducidades o un exceso de inventario con su respectivo coste económico. Todo esto es lo que quiere mejorar la nueva plataforma virtual que plantea crear el Departamento de Salud y en la que la Inteligencia Artificial será una herramienta básica en su desarrollo y funcionamiento.

El 52% de las compras que realiza Osakidetza son centralizadas. El resto las realiza cada organización sanitaria por su cuenta. Es precisamente este uno de los campos donde quiere implementar mejoras Salud para obtener precios más competitivos. Martínez ha explicado que cuando su equipo analizó el proyecto del gran centro logístico previsto en Iurreta se dio cuenta de que lo que realmente hacía falta era mejorar los procesos de compra y gestión de los suministros. Y que para ello no era necesario un almacén que centralizase todo el material, sino un mejor aprovechamiento de los recursos disponibles gracias al uso de nuevas herramientas virtuales.

«Queremos priorizar nuestro esfuerzo en los márgenes de mejora de los procedimientos de compra. Me refiero a procesos de compra centralizada y de compra innovadora. Estamos abocados a apoyarnos en la tecnología y la digitalización para optimizar nuestro sistema», ha manifestado.

Esto permitirá, ha insistido el consejero, reducir los precios de adquisición al adquirir volúmenes más amplios de producto, y mejorar el aprovechamiento de los pedidos. «Planteamos un modelo híbrido a través de una plataforma virtual, una especie de almacén virtual, que contecte entre ellos los depósitos físicos de Osakidetza. Esto nos permitirá saber la situación de cada uno de ellos y sus necesidades», explicó Martínez. Pero es que además esta herramienta permitirá a las empresas proveedoras conocer el suministro necesario de material que tienen que realizar a cada OSI para garantizar el stock necesario.

«Una plataforma inteligente que disponga de información sobre necesidades generales y puntuales de cada almacén físico en la OSI. Que ayude a controlar el stock en tiempo real y activar los pedidos que eviten ausencia de materiales», resumió el consejero.

El Departamento de Salud ha destacado que durante los últimos meses ha mantenido un proceso de escucha con trabajadores, sindicatos, técnicos y empresas proveedoras para definir cuál era la mejor opción de cara a mejorar los procesos de compra y de gestión de los almacenes de Osakidetza. Para ello se guiará en algunas «iniciativas industriales» consideradas de «éxito» que están en marcha en Euskadi y que pueden servir como guía a Salud. Entre ellas destacó las llevadas a cabo por Eroski.