Gipuzkoa sitúa a sus mayores en el centro de la economía

Gipuzkoa envejece a un ritmo frenético, y de hecho, se espera que en una década uno de cada tres guipuzcoanos supere los 65 años. El envejecimiento progresivo de la población y la baja natalidad hará que en unas décadas, los mayores pasen a ser el motor de la economía, que es lo que se conoce como 'silver economy', y para anticiparse a esas nuevas necesidades, la Diputación desarrollará, en el marco de la estrategia de envejecimiento saludable Adinberri, un plan para el impulso de esta 'silver economy' centrado en cinco nichos de especialización: servicios socio-sanitarios y modelos de atención, adaptación del hogar y ayudas técnicas, turismo senior, entornos amigables y tecnologías digitales.

Así lo ha explicado esta mañana el diputado de Promoción Económica, Turismo y Medio Rural, Jabier Larrañaga, junto con la directora de Adinberri, Rakel San Sebastián en la presentación del estudio para el desarrollo de la estrategia 'silver economy' en el territorio. Este mercado ya aporta a la economía guipuzcoana el 5,5% del PIB (1.472 millones) y el 9,2% de empleo (31.885 puestos de trabajo), y que se espera que en 2025 suponga un 32% del PIB y genere el 38% del empleo en la Unión Europea.

La identificación de estos nichos parte de un «exhaustivo» estudio impulsado por Adinberri durante el último año para dimensionar y caracterizar este sector en Gipuzkoa. Además, se ha realizado un contraste con entidades relevantes a nivel estatal e internacional como Silver Valley (Francia), Acció (Cataluña) o UK Research and Innovation (Reino Unido).

El diputado ha señalado que «el envejecimiento de la población supone un desafío para combinar el bienestar de las personas con el desarrollo económico del territorio, pero también una oportunidad para la recuperación económica ante la crisis actual». Además, ha anunciado que una vez identificados los cinco nichos, en breve se pondrá en marcha el Plan de Actuación, al que ha invitado a participar a las empresas del territorio «para realizar un análisis 'aterrizado' de las cadenas de valor de cada uno de los nichos identificados». Para la directora de Adinberri, «es necesario abordar esta transición demográfica en clave de oportunidad, desde la colaboración público-privada y con gran dosis de innovación social, tecnológica e institucional».

El primero de los nichos, el de los servicios socio-sanitarios y los modelos de atención, partirá del modelo de atención centrado en la persona y pondrá especial foco en la telemedicina y teleasistencia avanzada, una tendencia en auge y que resulta fundamental para la sostenibilidad de los sistemas sanitarios, y la estimulación cognitiva, donde entidades como Afagi, Oroi o Cita Alzheimer ya desarrollan programas.

En segundo lugar estaría la adaptación del hogar y ayudas técnicas, que se centra tanto en el diseño de viviendas accesibles como en productos orientados a favorecer la permanencia en el domicilio de las personas con discapacidad o dependencia, así como para garantizar su autonomía personal.

En cuanto al turismo, el objetivo será consolidar a Gipuzkoa como un destino senior de primer nivel en el sur de Europa. El 47% de las personas que visitaban Euskadi antes de la pandemia tenía más de 55 años, un porcentaje que ha aumentado 13 puntos en los últimos 15 años. Este perfil de viajero supone «una oportunidad» para la desestacionalización, «ya que este colectivo tiende a viajar en épocas en las que no hay mucha masificación, las temperaturas no son extremas, y además valora factores como la calidad del servicio, buen transporte, y la diversidad de paisaje, que encajan con la oferta turística del territorio», han explicado.

Esta especialización se fundamentará en el quinto nicho, las tecnologías habilitadoras, en las que Gipuzkoa está bien posicionada, como la inteligencia artificial, el internet de las cosas, el cloud, la robótica o la realidad virtual, y sus diferentes aplicaciones en el hogar, los espacios públicos, los dispositivos médicos o de teleasistencia, o los entornos laborales de las personas cuidadoras, entre otros. «Queremos hacer de la 'silver economy' una palanca para la transformación digital en la que estamos inmersos», ha destacado Larrañaga, quien ha citado también la importancia de «la economía de los servicios» en el territorio para potenciar este ámbito. «Contamos con empresas tractoras en sectores tan diversos como la gran distribución, las telecomunicaciones, los servicios financieros u otros servicios de proximidad, que pueden desempeñar un papel clave como impulsoras de una economía para las personas mayores», ha concluido.