Euskadi mantiene el atractivo para los directivos con 85.000 euros de sueldo medio

«En gran medida, esto se debe a que el tejido empresarial vasco está compuesto fundamentalmente por pymes. Madrid se beneficia de que las multinacionales y las grandes empresas se instalen allí y pagan en torno a un 20% o un 25% más», explica Ernesto Poveda, presidente de ICSA, que lleva 14 años realizando el estudio de las retribuciones de los trabajadores en España. «En el caso de Asturias, el sueldo es más elevado porque, al no haber una masa crítica de mandos directivos, hay que buscar fuera y ofrecer un incentivo económico para el traslado», añade.

No obstante, los expertos subrayan que el atractivo de un territorio no reside únicamente en el salario al que se puede aspirar en él. «Hay multitud de factores adicionales que tienen una gran relevancia a la hora de atraer talento y de retenerlo», apunta Poveda. «Lo más relevante es siempre el proyecto empresarial. Quien acceda a un puesto únicamente por dinero es un mercenario que puede marcharse en cuanto le ofrezcan un poco más», apostilla.

De opinión similar es Nerea Campo, directora de Campo & Ochandiano, una de las principales consultorías de recursos humanos del País Vasco. «Entre los atractivos, en primer lugar está la existencia de proyectos empresariales de referencia, proyectos industriales tecnológicamente avanzados diferenciales respecto a los existentes en otros entornos, empresas consolidadas a lo largo de los años, sólidas y con una trayectoria de crecimiento, o proyectos con vocación de largo plazo y con volúmenes de inversión significativos», enumera.

Javier Gracia, socio del Grupo Lanak, especialista también en selección de personal, coincide: «A pesar de su tamaño, Euskadi cuenta con una gran diversidad. Un sector primario relevante, una industria muy potente, y una oferta de servicios interesante. Esto facilita la creación de un proyecto de vida porque hay oportunidades para la pareja y los hijos. Además, ahora que ETA ha desaparecido, se puede disfrutar de un entorno seguro, con buena sanidad y educación, y una amplia oferta cultural y de ocio. Solo nos falta una estación de esquí».

A pesar de este entorno favorable, Euskadi aún tiene un largo camino por delante para desarrollar todo su potencial de atracción. «Es importante conseguir que el tejido empresarial local gane tamaño y recursos para captar talento manteniendo el centro de decisión en Euskadi», señala Campo. Una fiscalidad favorable, como la que impulsa Madrid, es relevante para atraer empresas, pero tiene menos impacto entre los directivos. «A corto plazo, la fiscalidad sí aumenta el atractivo. Pero lo que no se paga por un lado, se paga por otro», dispara Poveda. «Que retengan un 2% más o menos no es significativo», apunta Gracia.

Todos los expertos consultados coinciden en señalar como más acuciante la escasez de perfiles directivos en Euskadi. «Salvo en sectores muy concretos, el parón de la pandemia ha impulsado en las empresas un proceso de reflexión que ahora se materializa en reestructuraciones internas. Y en el mundo directivo hay movimiento. Se están buscando gerentes y directores financieros y de recursos humanos», detalla Gracia. «Sus perfiles ahora están mejor definidos y la edad resulta menos relevante. Se están contratando a muchos por encima de los 50 años», analiza.

Campo también percibe un importante aumento de la demanda en sectores tecnológicos. «Los vinculados a la digitalización y la tecnología, la fabricación avanzada, las energías renovables, las biociencias, y el ámbito sociosanitario», enumera. La consultora destaca el valor de la experiencia internacional y el conocimiento de idiomas. Sin embargo, todavía es muy poco habitual encontrar a directivos extranjeros en empresas vascas.

«En Euskadi hay mucho arraigo y eso dificulta que se hagan grandes fichajes internacionales y que en una empresa vasca entre un directivo noruego, por ejemplo, algo que sí es habitual en otros lugares del mundo», comenta Massimo Cermelli, profesor de Finanzas de la Deusto Business School.

Eso se traslada también al sector educativo, en el que se apuesta por un modelo híbrido. «Label vasco y conocimiento global», lo define Cermelli. «Los directivos que se forman aquí tienen una visión local pero más abierta al mundo. Muchos salen fuera y regresan luego para tomar las riendas de sus empresas», añade. Según el profesor italiano, lo que falta entre los directivos vascos es capacidad para venderse bien: «Lo veo en nuestros alumnos, que, aunque presenten trabajos mejores, no tienen tanta jeta como otros a la hora de presentarlos».

Cermelli calcula que el 50% de sus alumnos acaba desarrollando su carrera en el País Vasco, «muchas veces por ese arraigo y por la familia». Para el resto, «un 20% o un 30% de aumento de sueldo ya es un incentivo para mudarse a Madrid o al extranjero». Por eso, Poveda subraya que, «además de producir grandes profesionales jóvenes, para retenerlos hay que ofrecerles las mismas oportunidades que les dan los alemanes».