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Optimismo frente a la incertidumbre. Confianza ante las hostilidades. Danobatgroup, grupo industrial especializado en el diseño y fabricación de máquina-herramienta de alta precisión, cerró ... 2024 con un nuevo récord. La cooperativa de Corporación Mondragon, que agrupa a Danobat, Soraluce y Goimek, facturó 344 millones de euros el año pasado –exporta el 90% de su producción–, lo que supone un crecimiento del 2% respecto al ejercicio anterior.
Unos números que revelan la robustez de una de las grandes firmas de nuestro territorio, que le consolidan en el liderazgo de su sector y que lo hacen además en un momento de incertidumbre, con la economía europea emitiendo señales de desaceleración y un escenario geopolítico endiablado con más inestabilidades que certidumbres.
En este contexto, la directora general de Danobatgroup, Nerea Aranguren, expuso este martes en el cuartel general de Elgoibar –tienen catorce plantas en total, algunas en el extranjero como en Países Bajos, Alemania o Estados Unidos y otras dos en Bergara e Itziar– el camino recorrido y también las perspectivas de futuro. El mensaje fue claro: «Esperamos un mantenimiento del negocio, ya que venimos de años muy fuertes. A lo largo del plan estratégico 2025-2028 no se prevé un crecimiento excesivo, más bien de en torno a un 5% en los próximos años». Con todo, el 90% de la cartera de pedidos para 2025 ya está asegurada.
1.459 personas
emplea la cooperativa en sus catorce plantas, 1.032 de ellas en Euskadi.
La contención en los pronósticos está más bien relacionada con el registro un año tras otro de hitos, que dificultan la consecución de uno nuevo. El comportamiento de algunos de sus clientes más importantes, más bien a la baja como es el caso de Alemania y China, está detrás también de esas cifras. Por el contrario, Estados Unidos, Italia y Francia experimentaron crecimientos del 15,4, 7,9 y 5%, respectivamente. Tampoco facilita las cosas el «momento delicado» que vive la máquina-herramienta en España y en Europa. Danobatgroup, eso sí, confía en que las ventas alcancen los 400 millones en 2028, un 16% más. En este periodo, las inversiones rondarán los 40 millones, la mitad de la realizada en los últimos cuatro años.
«Las inversiones de 80 millones ya materializadas nos han puesto en una posición óptima y no necesitamos grandes desembolsos adicionales en el actual ciclo de incertidumbre», comentó la ejecutiva. Un esfuerzo financiero centrado en «mejorar» las infraestructuras y capacidades de Danobat, Soraluce y Goimek. Ésta último, por cierto, inaugurará una nueva planta en Itziar en el mes de junio.
9 %
de los ingresos se destinaron las inversiones en I+D, uno de los ejes de Danobatgroup.
En cuanto al empleo, en cambio, la cooperativa guipuzcoana prevé contratar a «70 personas» en cuatro años, a los que se sumarán otras 80 por relevo generacional. «Entre 120-130 personas en total», agregó Aranguren. No hay que olvidar que el conglomerado industrial emplea a 1.459 personas, 1.032 de ellas en Euskadi con un 15% de presencia femenina en su conjunto.
Aranguren, preguntada por el impacto que la política proteccionista de Donald Trump puede tener en la actividad de la compañía, contestó que hay que tener «calma» y que aún es «pronto» para extraer conclusiones. También advirtió que la incertidumbre paraliza la inversión, y que los bienes de equipo –principal destino de la máquina-herramienta– son los que primero sufren parones de este tipo.
Nerea Aranguren
Directora general de Danobatgroup
Sobre la automoción, uno de los cinco grandes sectores en los que opera la cooperativa –supone más del 6% de la producción–, afirmó que se halla «nervioso» debido a varios factores como la incertidumbre en torno al coche eléctrico, y reconoció que especialmente en Europa «no está en su mejor momento».
Diversificación. Es uno de los secretos de las grandes compañías para sobrevivir en la jungla competitiva del siglo XXI, donde ya no sirve sólo hacer muy bien las cosas de toda la vida, sino que tiene que venir acompañada de otras virtudes. Entre los sectores con los que está relacionada la firma guipuzcoana en su día a día, destaca el aeroespacial, que concentra un tercio de su producción. Un área que engloba también el subsector aeronáutico con un dato, revelado por la propia directora general, que es sorprendente: «Nueve de cada diez aviones tienen piezas que se han fabricado en Danobatgroup». El de bienes de equipo e ingeniería general sigue siendo el sector que tira del carro –35,2%–. Después se sitúan otros como el energético –7,4%–, la automoción –6,6%– y el ferroviario –5,2%–.
La directora general del conglomerado industrial también enumeró los ejes sobre los que pivotará el futuro. «Serán la innovación tecnológica, la servitización, la diversificación y la internacionalización. Las líneas transversales serán la Inteligencia Artificial –IA–, la sostenibilidad y el talento–». Una IA que ya es una realidad en el día de las máquinas y de los operarios, sobre todo para tareas de «mantenimiento predictivo» de las máquinas.
Respecto a las inversiones en I+D, Aranguren destacó que «superaron el 9% de los ingresos» del grupo, al tiempo que manifestó que su «apuesta por la innovación tecnológica» se evidenció principalmente a través de la actividad de Ideko.
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