La casa del futuro se hace esperar

La primera razón es obvia: la crisis inmobiliaria vivida en nuestro país, que ha frenado dramáticamente la promoción de vivienda. Pero también el hecho de que sigan siendo otros factores los que resulten decisivos para comprar una casa, como el precio, la ubicación, la iluminación, los metros cuadrados o la distribución, según relata Karen Storms, directora de ventas internacionales de la inmobiliaria de lujo Lucas Fox.

Alfonso Gutiérrez, presidente de la Asociación Española de Construction Management, está de acuerdo: «La gente demanda fundamentalmente ubicación, vistas, un determinado tamaño. Cosas fundamentales. Al final, la tecnología la introduce el promotor no tanto por demanda sino por diferenciarse de la competencia y ofrecer un producto mejor». En todo caso, el hecho de que actualmente no haya una gran demanda no quiere decir que el progreso se vaya a frenar, según Gutiérrez, quien pone el ejemplo de las televisiones planas. «La gente no las demandaba pero, una vez aceptadas, ya no había marcha atrás», recuerda. En ese sentido, «de cara a un medio plazo, ese tipo de innovaciones van a calar bastante», coincide Rodríguez de Acuña.

Más allá de la domótica

Si bien, no todas las novedades están relacionadas con la domótica, tal y como explica este experto: «Siempre pensamos que innovación es como si la casa fuera un iPhone, pero puede ser un mejor diseño de las cubiertas para gastar menos calefacción y aire acondicionado. No todo son cables y botones. Las nuevas tecnologías son mucho más», dice. Precisamente, muchas de estas invenciones están relacionadas con el ahorro energético, según él, como las pinturas térmicas o los cristales fotovoltaicos. En general, Gutiérrez divide en dos las innovaciones: Por un lado, las tecnológicas, que suelen encarecer la vivienda. Y, por el otro, las optimizaciones del proceso encaminadas a abaratarla.

En este segundo grupo se encuadraría la construcción modular, que consiste en ejecutar parte de la vivienda en un taller, lo que sirve para aumentar la calidad, reducir los tiempos y bajar el coste. Gutiérrez reconoce que tampoco esta metodología ha calado demasiado en España, por el momento. Si bien, añade: «La innovación sufre un proceso que, al principio, es duro porque estás predicando en el desierto. Tienes que convencer de que se pueden hacer las cosas de otra manera cuando todo el mundo lo está haciendo de la anterior. Pero, finalmente, suelen calar porque mejoran las cosas».