Eduardo Zubiaurre: «No es viable la reducción de jornada si no está ligada a la productividad»

–Siga.

–En ciertas áreas, como pueden ser la hostelería, el comercio o la agricultura, esa reducción de jornada podría generar un estancamiento de la actividad, y muchas empresas serían incapaces de llevarla a cabo. Creo que la queja a esta medida tiene que ver con su carácter generalizado.

–Y el sector del metal, ¿cómo lo ha conseguido?

– Como digo, ha sido un proceso gradual, ligado en todo momento a la negociación colectiva. En la industria, por resumir, la clave ha sido la eficiencia, y las automatizaciones de muchas tareas que antes nos requerían mucho más tiempo. De esta manera hemos podido mantener la productividad reduciendo las horas.

– En términos de atracción y retención de talento, ¿sigue siendo el salario la variable más importante?

– Es difícil responder a esta cuestión de manera general. Yo puedo hablar de lo que observo en mi sector. El salario, evidentemente, es un factor que atrae el talento, y lo que buscamos es que cada uno tenga una retribución acorde, digna, que permita un desarrollo vital y profesional con el que, entre otras cosas, pueda acceder a una vivienda. En el caso de nuestro sector, creo que ofrecemos unas retribuciones competitivas, que no tienen nada que envidiar a los de otros países de Europa. En Euskadi se paga bien.

– No es lo que sucede en otros sectores.

– Aunque en Euskadi se ofrecen los salarios más altos del Estado, escuchas, lógicamente, que hay jóvenes que cobran mil euros al mes, y hay que buscar fórmulas para atajar eso.