La inflación y el alza de costes reducen un 39% el beneficio de Eroski hasta los 64 millones

La matriz del grupo (esto es, la cooperativa) se apuntó unas ganancias de 32 millones de euros, un 45,3% menos. En términos generales, el margen del grupo (que en 2021 fue del 2% de las ventas) de redujo hasta el 1,32%.

A la hora de explicar y dar cuenta del balance, Carabel recordó que los costes generales de los productos vendidos en el sector en España crecieron un 15% de media, por un 12% en el caso de Eroski. Un zarpazo que fue parcialmente asumido por la compañía, en colaboración con sus proveedores, para tratar de evitar que llegara con toda su intensidad a los clientes.

Así, las ventas brutas crecieron más de un 7% y alcanzaron los 5.476 millones de euros, impulsadas principalmente por el efecto de la inflación sobre los precios de los productos.

En ese escenario, Eroski sufrió un notable aumento de los gastos relacionados con su gestión, entre los que destacó el sobrecoste de más de 38 millones por el repunte de los arrendamientos, el transporte o el personal.

En la evolución de la cifra de actividad tuvo un efecto destacado el incremento de ventas de los productos de marca propia, que crecieron un 7% en la tarta global. Sin embargo, aclaró la compañía, las ventas descendieron un 2% en volumen, por efecto de la reducción del tamaño de la cesta de la compra.

Por su parte, el ebitda superó los 280 millones de euros a cierre del ejercicio, «fruto de las medidas de mejora de productividad y eficiencia implantadas en diversos procesos de la cadena de valor», señaló la compañía en una nota enviada a la Comisión Nacional del Mercado de Valores.

«Hemos obtenido un beneficio inferior al año anterior como consecuencia del aumento de los costes, de la normalización de los resultados financieros y, de forma destacada, por la decisión de reducir nuestros márgenes para contener los precios e incrementar nuestra actividad promocional. Con todo, apoyándonos en las mejoras de eficiencia y productividad implantadas, hemos consolidado los resultados positivos», resaltó Carabel.

La CEO de Eroski subrayó que el grupo ha mejorado su cuota de mercado en zonas de referencia como Galicia y Baleares, revertiendo la tendencia a la baja que tenía en Cataluña, y manteniendo «nuestro liderazgo en Navarra y el País Vasco». «Por tanto, el desempeño ha sido favorable», insistió.

Carabel, que desveló que Eroski ha abierto una nueva ronda de renegociación de su deuda financiera, explicó que el grupo amortizó el año pasado 44 millones de euros (lo que también pesó en la última línea del balance) hasta situar ese pasivo en 909 millones de euros. Eso significa que desde el año 2009 la empresa ha abonado a sus financiadores más de 2.500 millones de euros.

Carabel, que anunció que la compañía prepara un nuevo Plan Estratégico para el bienio 2024-2025, se refirió también a las campañas promocionales. «Hemos hecho un enorme esfuerzo para responder a las necesidades del consumidor, intensificando nuestras acciones para facilitar el ahorro y frenar, en la medida de lo posible, el incremento de los precios en un contexto inflacionario desmedido. Así, el pasado ejercicio transferimos ahorros por 335 millones», concluyó.