CNA perderá la marca Fagor en diez días si no cierra antes un plan de viabilidad «de verdad»

El Grupo cooperativo admitió licenciar la marca al entramado presidido por Jorge Parladé en unas condiciones ventajosas siempre que el empresario mantuviera un determinado nivel de empleo en la comarca de Arrasate (de hecho, gratis si la firma contaba con más de 350 trabajadores) y, al tiempo, cuidara de que el símbolo Fagor, con medio siglo de historia a la espalda, se mantuviera en la élite del negocio. Así consta en el contrato de cesión de la marca, firmado el 5 de agosto de 2014. Ese logo rojo era la clave para la continuidad de la actividad y que sólo gracias a aquel contrato CNA se atrevió a seguir adelante en su apuesta por Fagor Electrodomésticos.

Así que, tras mucho tiempo de prudente silencio y de soportar los impagos y los desplantes de CNA, la paciencia del Grupo Fagor (integrado por Fagor Industrial, Fagor Arrasate, Fagor Automation, Fagor Ederlan Fagor Automation, Mondragón Assembly o Copreci) se ha agotado. El grupo ha pasado por fin a la acción. Según ha podido confirmar DV de fuentes solventes, Edesa Industrial recibió el pasado lunes en sus oficinas de Garagartza un burofax procedente de Fagor S Coop. En el mismo se le advertía con claridad meridiana de que si no resolvía en quince días naturales sus «reiterados incumplimientos» del contrato de cesión de la marca, la perdería irremediablemente.

Ese ultimátum concluye el próximo 7 de noviembre a las doce de la noche y, a la luz de cómo se han desarrollado los acontecimientos alrededor de la catalana en los últimos meses, todo indica que CNA verá volar la marca Fagor. Es practicamente imposible que Cata cumpla, pues, ya en concurso y con las plantas paradas, la marca está casi fuera del mercado y apenas cuenta con unas decenas de personas en activo, ya que el resto permanece en un ERE de suspensión o, en el peor de los casos, en el de extinción que la firma solicitó hace dos semanas para despedir a 141 operararios menores de 55 años.

Solo con fijarse en Edesa Industrial valdría para imaginar que la enseña Fagor volverá a casa en breve. Pero es que en ese hogar, el del verdadero propietario, los ánimos están que arden. La cooperativa de Mondragón tiene un enfado mayúsculo con Cata, de la que, sencillamente, ya no se fía. Este periódico se ha puesto en contacto con Fagor S Coop., y fuentes solventes del grupo han confirmado ese hastío. «Somos muchas cooperativas, mucha gente a la que debemos proteger, y lo que está sucediendo con Edesa Industrial nos está afectando muchísimo; ya hemos aprendido a lo largo de este tiempo sobre cómo funcionan y creo que han perdido toda la credibilidad que pudieran tener», añaden.

«Si no hubiera habido empleo y personas por medio lo habríamos hecho antes, pero ¿cuántos emails? ¿cuántos burofaxes les hemos enviado? decenas; ya está, la situación puede llegar a ser insostenible para nuestras cooperativas y por eso hemos obrado así», añadieron. «Nosotros hemos cumplido siempre nuestra parte de forma escrupulosa, pero tenemos a algunos clientes de nuestras cooperativas confundidos y hemos decidido poner punto final», remacharon. Y es que, insisten desde la firma de Mondragón, CNA nunca ha dado información ni suficiente ni fiable sobre sus cuentas. De hecho, solo ha pagado una pequeña parte de lo que adeuda hasta la fecha por el uso de la marca, y eso después de discutir hasta la forma de interpretar el contrato. Un sinfín de encontronazos acumulados han deteriorado la relación, que hoy está más tocada que nunca.

La posición del propietario de la marca rezuma también un miedo lógico. Y es que, según lo poco conocido respecto al eventual plan de viabilidad de CNA para Edesa Industrial, parte de las ventas que pudieran darse en el futuro serían de productos montados en Euskadi con componentes procederían de países de bajo coste. Y claro, esa condición de mantener a Fagor junto a Bosch o Siemens sería imposible de cumplir.

«No sabes quién puede venir, no nos han explicado nada, no nos han entregado ningún programa de viabilidad de verdad, con números, con planes de ventas y de marketing; nada de nada», lamentan en Fagor S Coop. Cuando se les pregunta por CNA, y esto no es baladí, recuerdan que «tiene otras marcas como Edesa (esa sí se adjudicó a la catalana en el concurso de 2014), así que quizá podrían empezar por ahí su proyecto». Y añaden, «entendemos que carecer de la marca Fagor no sería un obstáculo insalvable»; toda una declaración de intenciones.

Todo apunta a que CNA perderá la marca el 7 de noviembre. Sólo la cláusula relativa al empleo se presenta -aparentemente- insalvable, pues el contrato de cesión se revisa cada año en diciembre y está claro que en la actualidad ese capítulo no cumple con el compromiso adquirido.

Además, la estrategia seguida por la catalana no ha sido, ni mucho menos, la mejor. «Han ido dando bandazos, de un lado a otro, sin un horizonte claro; bajaron los precios, lo que banalizó el producto, y luego quisieron ir a los grandes distribuidores...», recuerdan desde la cooperativa de segundo grado. Sea como fuere, Fagor S Coop. no cierra la puerta a «escuchar». «Claro que escucharíamos después sus planes y sus propuestas; y claro que hablaríamos de empleo, pero de empleo de calidad y de posicionamiento de marca», sentencian.