SAN SEBASTIÁN. DV. Estrena cargo en un momento ilusionante para la sociedad y el tejido económico vasco. El nuevo director general de la Cámara de Gipuzkoa, Agustín Eizaguirre, asegura que el nuevo contexto político está permitiendo que las empresas guipuzcoanas «aborden proyectos e inversiones que hace tres meses no estaban sobre la mesa».



- Nueva sede, nuevo director general y nuevo contexto sociopolítico. ¿Cómo afronta esta andadura al frente de la Cámara de Gipuzkoa?

- Tenemos ya decidido un plan estratégico hasta el año 2012 y un plan de legislatura que marca el plan de trabajo, y que supone una relativa continuidad del plan anterior. Para mi supone el reto de responder a una organización, con la trayectoria que tiene ésta, defendiendo los intereses del mundo empresarial, el reto de ser capaz de mantener el nivel que ha conseguido la institución estos años.

- ¿Qué supone para las empresas guipuzcoanas y la actividad económica de nuestro territorio el nuevo horizonte político que se ha abierto?

- Es un proceso que se estaba esperando con ansia desde hace mucho tiempo y es, por lo tanto, una muy buena noticia para el conjunto de la sociedad. Desde el punto de vista de las empresas va a suponer una nueva etapa en la que va a haber capacidad para abordar proyectos que en estos momentos no se estaban contemplando, porque había otras preocupaciones encima de la mesa. Y desde el punto de vista de otra área, como es el turismo y comercio va a ser positivo en la medida en que vamos a volver a coger un puesto aún más importante en los destinos turísticos.

- ¿Los resultados no se van a plasmar de forma inmediata?

- Exceptuando en el área turística, donde el efecto puede ser más rápido, en las otras áreas habrá que esperar a medio plazo. Pero se están ya planteando proyectos e ideas que hace tres meses no estaban sobre la mesa.

- ¿La ausencia de extorsión a los empresarios se traducirá en mayores inversiones?

- Si algo ha caracterizado a Gipuzkoa es que ha tenido un conjunto de empresarios dinámicos y con capacidad de emprender nuevos proyectos. En la medida en que encima de la mesa tenían proyectos ajenos a la gestión empresarial que lastraban esa vía, no les permitía abordar inversiones con el mismo interés e ímpetu, que ahora sí están en disposición.

-En lo que va de año las exportaciones de las empresas guipuzcoanas han aumentado un 21%, con lo que se confirma la tendencia de 2004. De hecho, Gipuzkoa es el territorio que más crece. ¿A qué se debe ese dinamismo?

- Hay un conjunto de empresas en Gipuzkoa que están teniendo una iniciativa y proactividad a la hora de abordar los mercados exteriores que le está permitiendo conseguir esos niveles de exportación. También el sector de la máquina-herramienta, que se preveía que iba a tener un año complicado y al final no lo ha sido, ha permitido que todo eso vaya sumando. En definitiva, creo que hay una concienciación del sector industrial guipuzcoano, una sensibilización e identificación de las necesidad de tomar posiciones a nivel internacional, que es lo que está conllevando que las exportaciones aumenten. Queda mucho por hacer, pero el trabajo que se está haciendo va dando sus frutos.

- ¿Cree que se mantendrá la tendencia?

- Creo que sí. Aunque el mensaje más que dirigido a datos coyunturales de que suban o bajen las exportaciones iría más en el sentido de que no hay ninguna duda de que hay un camino abierto y que se va avanzando, como es el de la internacionalización. Y aunque habrá años mejores y peores, la apuesta clara por el mercado internacional es evidente en Gipuzkoa.

- El viceconsejero de Innovación y Desarrollo Industrial, Iñaki Telle txea, señalaba recientemente en una jornada del ICEX que en el contexto actual y con los programas y ayudas que existen hay pocas disculpas para no animarse a salir al exterior. ¿No es, por lo tanto, un problema de medios?

- Yo creo que cada vez son más las empresas que están en situación de identificar el tema internacional como una de las claves para poder conseguir la supervivencia a largo plazo y su continuidad como negocio. En este momento hay una batería de herramientas suficientes para apoyar a cualquier empresa a que tome la decisión para poder iniciarse en el mundo de la internacionalización. Si hay algo que puede faltar puede ser la necesidad de formar a las personas que se están incorporando a las empresas con un enfoque de internacionalización. Y que eso conlleve que las propias estructuras tomen la decisión de dar el paso. Una vez que dan el paso, tienen los suficientes medios como para poder abordar el proceso.

- Sin embargo, el 60% de las empresas todavía no está exportando.

- Creo que es un campo en el que tenemos que trabajar. Tenemos que conseguir que las empresas guipuzcoanas tengan el objetivo de la internacionalización como núcleo. Yo suelo decir que aunque una empresa no venda en el mercado exterior, sí tiene que plantearse cuál es su nivel de competitividad internacional. Aunque estés vendiendo en un mercado que puedes entender que no tiene tantas amenazas externas, tienes que saber qué está pasando en tu sector en otros mercados, porque en cualquier momento puede haber un cambio en tu posición. Aunque estés vendiendo en Francia, no te puedes despreocupar de lo que ocurre en China.

- La internacionalización absorberá el 43% de los recursos de la Cámara el próximo cuatrienio. ¿Cuáles van a ser la líneas de actuación fundamentales?

- Tenemos una líneas vinculadas a presencia en Ferias; además, hay una línea de colaboración con las otras tres cámaras de misiones empresariales al exterior. Prestamos una atención muy específica de lo que es la planificación de la misión, la identificación de los objetivos de cada una de las empresas, planificación casi personalizada de lo que es el objetivo de cada empresa. Y luego hay una tercera área que es la asistencia individualizada a cada empresa.

- Países del este, China e India han sido hasta ahora los mercados preferentes. ¿Se atisban nuevos frentes?

- La reflexión que hemos hecho nosotros no ha ido tanto respecto a nuevos mercados que estén surgiendo, sobre los que hay más o menos un consenso, sino en la necesidad de volver la vista hacia mercados importantes, que no son nuevos y que quizás tengamos un poco desatendidos. Se ha hecho una misión a EE UU, a Chicago, con un nivel de satisfacción alto. Tenemos que mantener la misión a los mercados emergentes, donde hay un gran volumen de oportunidades de negocio para las empresas guipuzcoanas, pero tenemos que tener muy claro que los mercados naturales son los de la UE. Con los países de la ampliación podemos tener unas oportunidades, pero tenemos que ser muy conscientes de dónde estamos vendiendo. Y un mercado como el de EE UU tenemos que trabajarlo, aunque es muy complicado por el tema de las homologaciones.

- Las empresas guipuzcoanas entraron tarde en China. ¿Se está recuperando el tiempo perdido o vamos todavía muy rezagados?

- China tiene tanta capacidad de digerir cualquier cosa y es tal el dinamismo del país que parece que da la sensación de que vas despacio. Ellos tienen un montón de recursos. Son el centro de la economía. ¿Están atrayendo tanta inversión extranjera..! Cada vez hay más interés y se está cogiendo el ritmo adecuado. No creo que haya que obsesionarse con el tema de China. Tenemos el tamaño que tenemos, las empresas que tenemos. Tampoco pueden apostar todo a un único mercado.

- MCC ha decidido crear un parque industrial en Shangai, que estaría abierto a otras empresas. ¿Es un ejemplo a seguir en la medida en que puede facilitar la entrada a empresas que por su tamaño no pueden realizar en solitario una incursión de estas características?

- Me parece muy positiva la iniciativa. Tiene que haber la posibilidad de conciliar diferentes intereses de empresas. Debería haber formas para abordar este tipo de proyectos a través de la cooperación y alianza entre empresas.

- ¿En qué nivel de internacionalización estamos y cuál sería el objetivo deseable?

- En este momento tenemos en Gipuzkoa unas mil empresas exportadoras. Lo importante no es la cantidad de empresas. Sino que sean conscientes de su posición. Eso sería un gran paso. Que nuestro nivel de competitividad internacional esté salvaguardado. Tenemos una estructura de importaciones-exportaciones a nivel macroeconómico que es suficientemente abierta. No me plantearía un objetivo concreto.

- La formación supone el 33% del presupuesto. ¿En qué se va a incidir?

- Nuestra apuesta fundamental es el diseño de planes de formación a medida con las empresas. Ahí se están abordando proyectos en los que se aporta formación también en el extranjero. Además, estaría la formación a directivos.

- La inversión en innovación sigue siendo todavía insuficiente comparada con la media europea. Es otro de los retos pendientes.

- Entendemos que hay una necesidad importante de innovar en los procesos productivos en la medida en que va a ser un elemento clave de diferenciación.





Remero en una estirpe de porteros



46 años, casado y con cuatro hijos. Licenciado en Empresariales por la ESTE, Agustín Eizaguirre ha pasado la mayor parte de su vida profesional vinculado a empresas agroalimentarias. Antes de recalar en la Cámara, hace cuatro años, estuvo en una empresa de electrónica. Y en 2002 llegó a la institución cameral, donde ha ejercido de subdirector. Hasta aquí la ficha técnica, ya que el apellido Eizaguirre está ligado a toda una saga de deportistas, y en concreto de porteros. Su abuelo fue el histórico guardameta de la Real Sociedad Agustín Eizaguirre. Defendió los colores txuriurdiñ entre 1913 y 1925. Su tío Ignacio Eizaguirre siguió los mismos derroteros. Y aunque el ahora director general de la Cámara heredó la afición por el fútbol, se decantó por la práctica del remo en Ur Kirolak. Sigue a la Real, aunque va poco por Anoeta porque «me tensiono mucho».