BILBAO. DV. El Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA) no está dispuesto a realizar compras con el único objetivo de lograr aumentar su dimensión. Dicho de otra forma, no quiere crecer por crecer. Ese es uno de los principales mensajes trasladados ayer por el presidente de la entidad, Francisco González, durante la junta de accionistas celebrada en el Palacio Euskalduna de Bilbao. Bajo esa premisa, el banquero aseguró que, aunque «estamos muy activos y atentos a las oportunidades» de adquisiciones de otras entidades, la entidad basa y basará su estrategia en el crecimiento propio. Y ello, porque «no queremos ser un banco grande, sino un gran banco».

Los buenos resultados cosechados por el BBVA el pasado año –el beneficio creció un 30,2% hasta alcanzar los 3.806 millones de euros– hicieron que el buen ambiente reinara en la junta de accionistas, que aprobó un dividendo por acción de 0,531 euros, con un aumento del 20,1%. Con todo, la reunión también tuvo algunos puntos de controversia, como las retribuciones a directivos y consejeros del banco.

Durante su intervención, Francisco González hizo un repaso de los logros conseguidos en los últimos años tras la propuesta estratégica lanzada en 2002 y que, según indicó, han convertido al BBVA en uno de los mejores bancos del mundo por eficiencia, rentabilidad y por perfil de riesgo.

Entre los primeros

Pero el banquero dibujó un escenario futuro mucho más ambicioso, en el que aspira a que la entidad se sitúe entre los ocho o diez bancos globales de referencia. «Esto no quiere decir ser uno de los más grandes en términos de balance, sino que quiere decir ser uno de los que más valor creen y, por tanto, más valgan en el mercado», puntualizó.

González dejo claro que el Bilbao Vizcaya Argentaria tiene todo lo necesario para lograr ese objetivo y que 2006 va a ser un año decisivo en ese proceso. En ese punto, trazó algunas de las líneas maestras que guiarán en el futuro la estrategia de la entidad.

Aunque sin citarlo, quiso desmarcarse de la política seguida por su principal competidor, el Santander, al asegurar que «el que haga sólo compras no puede convertirse en un líder mundial, porque vendrán otros que harán planes de transformación y se quedarán con el mercado. Bajo esa premisa, puntualizó que «no queremos ser un banco grande con cantidad de grasa, sino un gran banco con músculo».

El mensaje que Francisco González quería transmitir era claro: «la base de nuestro crecimiento es y debe seguir siendo orgánica». Ello no quiere decir que el BBVA rechace protagonizar adquisiciones. «Puede ser necesario hacer compras, buenas compras, pero sólo con compras, sin hacer los deberes, no se alcanza el liderazgo».

Al respecto, explicó que su equipo está muy atento a las oportunidades existentes en el mercado para hacerse con otras entidades, si bien concretó que en la mayoría de los casos son «aparentes» y lo que busca la entidad son oportunidades reales, «es decir, operaciones que cumplan nuestro criterio de máxima transparencia, encaje en nuestra estrategia y creación de valor».

En suma, el BBVA se plantea crecer de forma orgánica para pasar de ser un grupo multinacional a un grupo global. González explicó a los accionistas que para ello es necesario tener una importante presencia en Estados Unido –el mayor mercado del mundo– y en Asia –el área que más crece de todo el planeta–. Aunque ya está presente en ambas zonas, el banco aspira a aumentar de forma muy notable su presencia allí. De hecho, ha definido un marco preferencial de crecimiento geográfica que se centra en esas dos zonas y en Europa.

A preguntas de los accionistas, el banquero reconoció que el BBVA analiza potenciales adquisiciones en Estados Unidos, pero aseveró que para que se materialicen deben encajar en la estrategia de creación de valor. Con todo, se mostró confiado en que «algún día seremos capaces de encontrar un crecimiento no orgánico que sea correcto».

Marcar diferencias

Al margen de actuaciones concretas, Francisco González quiso dejar claro que la entidad vasca no es vulnerable y que tiene ante sí un futuro muy esperanzador. Tanto que tiene la ambición de que el BBVA «llegue a ser el mejor banco en una industria global cada vez más competitiva».

Y en es empeño, se mostró convencido de que este mismo año «vamos a marcar diferencias, por crecimiento y por innovación» y de que «vamos a lograr desarrollos claramente diferenciales con nuestros competidores».

Por su parte, el consejero delegado, José Ignacio Goirigolzarri, también aprovechó su intervención, durante la que detalló los principales datos logrados por el banco en 2005, para afirmar que en el BBVA los resultados cosechados son «sólidos recurrentes y de calidad». A ello, añadió que el grupo «sólo busca el crecimiento rentable, que es el único que genera valor».

Las retribuciones de directivos y consejeros están «en línea» con el mercado, dice el banco

BILBAO. DV. Las remuneraciones y el blindaje de los tres consejeros ejecutivos del BBVA -el presidente, el consejero delegado y el secretario del consejo, José Maldonado-, así como el nuevo sistema de retribuciones para los cerca de 1.800 directivos de la entidad se convirtieron en uno de los asuntos 'calientes' de la junta.

Durante el turno de intervención de los accionistas, fueron varias las personas que criticaron ambos asuntos. Las más duras fueron las de los sindicatos. Fue CC OO el que se mostró más beligerante, al asegurar que «se están produciendo errores en la gestión de los recursos humanos y en el buen gobierno corporativo». Las críticas fueron atribuidas por Francisco González al clima generado en «tiempos de elecciones sindicales».

Pero no todo fueron censuras. También hubo quienes apoyaron las retribuciones de los directivos, ya que el nuevo sistema está ligado a la rentabilidad total que logren los accionistas. En concreto, el plan contempla que los 1.800 directivos, que representan cerca del 2% de la plantilla, se repartan en los próximos tres años hasta 22 millones de acciones -que actualmente alcanzan un valor de mercado de 370 millones de euros- en función de la evolución de la acción comparada con la de los 14 grupos financieros europeos más importantes.

Blindaje

En lo que respecta a la retribución y blindaje de los tres consejeros ejecutivos -en caso de ser cesados en sus cargos tienen derecho a una indemnización de 122 millones de euros-, el presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones del BBVA, Ignacio Ferrero, aseguró que ambos apartados están «en línea» con las prácticas de otras compañías comparables por tamaño, a nivel nacional e internacional. González, Goirigolzarri y Maldonado ingresaron el pasado año a 8,64 millones de euros en salarios y 10 en incentivos. Además tienen acumulados 87,7 millones en sus planes de pensiones.