La OPA lanzada por la compañía anglo-india Mittal sobre el conglomerado europeo de Arcelor es un ejemplo trasnacional de las posibilidades que ofrece hoy el mercado financiero a las empresas para buscar la expansión de su negocio absorbiendo rivales al otro lado del océano, aunque sean de tamaño similar o incluso mayor. Se trata de dos empresas punteras con diferentes políticas empresariales pero que, por eso mismo, podrían llegar a ser complementarias. Arcelor, el conglomerado europeo que tiene varias factorías en España, trabaja el acero desde el plano de la calidad mientras que la compañía india se ha inclinado por la cantidad. La resistencia de Arcelor a aceptar una OPA calificada de hostil y perjudicial para el futuro de la empresa anuncia una larga batalla de estrategias agudizada en las últimas horas tras la subida operada en Bolsa de Arcelor, cuya capitalización bursátil se ha situado en niveles muy próximos a los de Mittal. Aunque Arcelor es una empresa con su estructura de capital fuertemente diseminada y con un elevado free float (liquidez bursátil), la operación hay que medirla bajo parámetros que superan el estricto ámbito económico: Arcelor es una empresa de aluvión que recibió en su seno y aglutinó en su estrategia a grandes compañías nacionales, muchas de ellas propiedad del sector público y todas sometidas a fuertes y traumáticos procesos de reconversión que conllevaron severos recortes en sus plantillas, y aunque ha pasado mucho tiempo, aún no se ha apagado la sensibilidad social y la tentación proteccionista que existe en España y en Europa en relación a compañías que se consideraron patrimonio nacional, como Ensidesa o Altos Hornos de Vizcaya. En cualquier caso, para la que operación triunfe es necesario convencer a unos accionistas que, además de no contar con una oferta sencilla de analizar, tienen la posibilidad de vender sus acciones en el mercado y obtener dinero líquido e inmediato gracias a la subida de un 30% de sus acciones en la Bolsa.