Euskaltel Euskadi ha asumido el postulado empresarial de invertir en investigación, desarrollo e innovación para salir de la crisis. I+D+I para garantizar la competitividad en el futuro. A finales de año concluye el patrocinio de la operadora de telefonía móvil. El manager general del equipo, Igor González de Galdeano, y el presidente de la Fundación Euskadi, Miguel Madariaga, anunciaron ayer cuatro proyectos en los que se materializa la fórmula.
Primer apartado: controles antidopaje. Investigación. Más. El equipo ha firmado un nuevo convenio con un laboratorio independiente de Zamudio que ya ha empezado a hacer controles a todos los corredores. «Serán de todo tipo, no sólo de EPO», matizó Igor González de Galdeano.
El mánager explicó que «no se llevarán a cabo con carácter sancionador sino persuasivo y por una actitud de colaboración con la UCI. Se hacen para proteger al patrocinador y mantenerle al tanto. Queremos trabajar del modo más transparente posible». El 25% de los controles serán por sorpresa y cada ciclista pasará entre cuatro y seis, «aunque a algunos se les someterá a tres y a otros a diez dependiendo de lo que considere oportuno el laboratorio».
La voluntad del equipo, según Igor, es «no sólo controlar al ciclista sino aportarle». Para ello ha puesto en funcionamiento un proyecto de análisis metabólico de la recuperación con el fin de favorecer el rendimiento de cada uno de forma individualizada. Innovación.
Igor hizo las veces de doctor. «Se trata de extraer una gota de sangre y analizarla con el sistema de espectrometría de masas. Lo último. De esta forma, el laboratorio obtiene un diario metabólico de cada corredor y por medio de sus análisis estadísticos se tomarán las decisiones para mejorar el rendimiento en cada caso. Buscamos un tratamiento individualizado, aunque habrá que esperar un tiempo para obtener resultados».
El método ya lo utilizan otros equipos como el Astana o el Saxo Bank y, según confesó ayer el máximo responsable deportivo de la formación naranja «ya habíamos empezado a utilizarlo en el Tour del año pasado. Ocurrió lo que todos sabéis y tuvimos que pararlo».
Euskaltel también quiere invertir en valores intangibles y preparará a su staff técnico para que «podamos dirigirnos mejor a los ciclistas y sacar el máximo que tienen dentro», expresó un Igor aludido directamente por esta medida.
Por último, en el apartado del desarrollo tecnológico, la plantilla tratará de acercarse a la afición a través de las redes sociales. Los corredores están dando el primer paso en esta dirección por medio de la red Twitter, donde ya cuelgan comentarios sobre sus sensaciones o sus planes de trabajo.
La Universidad de Mondragon se ha encargado de aportar el soporte técnico y la formación. El estadounidense Lance Amstrong abrió el camino. Ya cuenta con más de dos millones de seguidores en la red.
El coste de los proyectos ronda los 450.000 euros, dato a partir del cual Miguel Madariaga aprovechó para decir que «el año 2010 está prácticamente cerrado aunque intuímos que el presupuesto se reducirá ligeramente. El sueldo del personal, no el de los ciclistas, se ha congelado. Y hay uno menos. El mío».
