IÑAKI GOIRIZELAIA, RECTOR DE LA UPV-EHU
Que la UPV se acerque a las mejores. /IGNACIO PÉREZ
En tres meses a la cabeza de la Universidad del País Vasco-Euskal Herriko Unibertsitatea, el rector Iñaki Goirizelaia (Bilbao, 1958) y su equipo han abordado- y demorado-, la adaptación de sus titulaciones al nuevo espacio universitario europeo, han vivido una revuelta en el campus alavés a causa de la supuesta desaparición de algunas filologías y, en breve, tendrán un nuevo interlocutor en Lakua. Y él sigue utilizando insistentemente el verbo que convirtió en eslógan de campaña: avanzar.
- Le han tildado de continuista con respecto a la gestión de su predecesor, Juan Ignacio Pérez. ¿Usted y su equipo tienen ya la sensación de estar haciendo un camino propio?
- No sólo es una sensación, es una certeza absoluta. Somos un equipo nuevo que comparte muchas de las ideas del equipo anterior en cuanto a definición y concepto de universidad, pero que trabaja con formas distintas, con personas distintas, con actitudes distintas y con una ilusión renovada.
- Ha accedido al cargo con una universidad en plena transformación y en un contexto socioeconómico muy delicado. ¿En qué medida condiciona y complica eso su tarea?
- Yo no entiendo de complicaciones... Los problemas están para analizarlos, para estudiarlos y para proponer soluciones, y para eso nos presentamos con un proyecto universitario muy claro y con un equipo de trabajo muy bueno. No es la primera vez que la universidad se enfrenta a una reforma, aunque sí es cierto que esta vez quizá tiene unos condicionantes especiales. Sabemos adaptarnos. Ya lo hemos hecho otras veces y lo estamos volviendo a hacer. Evidentemente, el contexto socioeconómico en el que nos encontramos también influye mucho, pero una de las ventajas que tenemos en la universidad es que estamos acostumbrados a hacernos preguntas y a buscar soluciones para avanzar. En ese terreno nos movemos bien.
- ¿Qué perfil debe tener la UPV en ese entorno cambiante? ¿Debe arriesgar o debe ser conservadora y prudente?
- Somos una universidad que tiene que mirar hacia el futuro, una universidad docente e investigadora que tiene que hacerse hoy las preguntas que sirvan para dar respuesta a las incertidumbres del mañana, adaptando nuestra situación al nuevo entorno pero apostando por cosas novedosas, por nuevos conceptos. Yo no soy conservador, y no quiero una universidad conservadora.
- Fue elegido rector con el 52,25% de los votos. ¿Percibe suficiente apoyo en la comunidad universitaria para sacar adelante su proyecto, independientemente del candidato al que apoyaron en su día?
- Está claro que hay muchísimas formas de estar en la universidad, pero también creo que hay una cuestión que todos tenemos muy clara, y es que el proceso electoral termina y el rector es el rector de todos. En el proceso de adaptación de las titulaciones, por ejemplo, la responsabilidad de los centros está siendo extraordinaria, estoy muy satisfecho. Hay gente que se queda contenta y otra que no lo estará tanto, pero eso es lo normal.
- Ha tenido muy buena sintonía con el gobierno saliente. ¿Sucederá lo mismo con el entrante?
- No me cabe la menor duda. La universidad no está en cuestión. Merece el respeto y el apoyo de todos y estoy absolutamente convencido de que así va a ser. El respeto institucional es fundamental. Yo ofrezco colaboración, ofrezco respeto, ofrezco todo lo que esté en nuestras manos para mejorar la oferta que esta universidad realice a la sociedad, y sé que en la otra parte, esté quien esté, va a ocurrir lo mismo.
- Uno de los principales vínculos entre la universidad y los poderes públicos es el dinero. ¿Es suficientemente estable el sistema de financiación de la UPV?
- En algunas cuestiones sí, y en otras no tanto. Todavía necesitamos mejorar las dotaciones que tenemos de personal de administración y servicios -una colectivo fundamental, sin cuyo trabajo la universidad se caería, aunque no se le da la importancia que tiene-, y eso implica un incremento significativo en la financiación ordinaria. También necesitamos mejorar las infraestructuras docentes e investigadoras y apostar claramente por el apoyo a los programas de investigación. Necesitamos más dinero, entre otras cosas, para formar más investigadores, porque incluso en tiempos de crisis hay una gran demanda de personal investigador bien formado... Hemos mejorado significativamente, pasando de un déficit de 30 millones de euros a una situación saneada, pero todavía estamos lejos de los parámetros de inversión en la universidad en comparación con la media europea e incluso con la media española. Adaptarse a la media europea de inversión en investigación sería un buen objetivo para esta legislatura.
- ¿Y no podría generar más recursos propios la universidad?
- Para una universidad pública generar recursos propios es difícil. Existen posibilidades, y de hecho es algo que hacemos todos los años, pero la gran apuesta no es esa: la gran apuesta tiene que ser pública. Y en esa misma medida se nos tienen que pedir cuentas. Una de las cosas que me gustaría muchísimo es que se nos llamara a dar cuentas al Parlamento como una cosa normal, porque es muy importante que la sociedad sepa cómo trabajamos y qué hacemos, cómo invertimos el dinero que nos da.
- ¿Qué universidad le gustaría ofrecer a esa sociedad que la financia?
- Si me pongo a soñar, me gustaría entrar entre las 500 mejores universidades del mundo, pero eso es muy difícil.
- En esas listas de universidades, ¿por dónde anda la UPV-EHU?
- Andamos lejos, muy lejos, pero las cosas hay que analizarlas en su contexto, y todas las universidades que están en los primeros puestos tienen un perfil muy claro: tienen como mínimo 200 años, no más de 25.000 alumnos y 2.500 profesores, presupuestos por alumno infinitamente mayores que el nuestro... En el caso de las mejores, entre las que hay muy pocas europeas, por cierto, puede llegar a los 30.000 euros por alumno...
- ¿Una universidad pública puede aspirar a jugar en esa liga?
- Yo tengo muy claro que llegar a ese nivel es muy difícil, pero tenemos que tener en cuenta que esa es la forma en que se mide ahora a las universidades y, por lo tanto, teniendo ese sueño debemos orientar todos nuestros esfuerzos a mejorar esos indicadores, aunque no consigamos llegar. Por eso destaco la gran importancia que tiene pasar de una universidad basada y diseñada en y para la docencia a una universidad donde tengan cabida los grados, los posgrados, la formación de investigadores y la investigación. Teniendo eso en mente podemos seguir avanzando y mejorando.
- En ese sentido, ¿el carácter público de la UPV condiciona sus posibilidades de mejora?
- Somos una universidad pública y generalista y en tres campus, y somos también la única universidad pública que ofrece docencia e investigación en el ámbito del país que habla euskera. Son condicionantes importantes, pero también aportan ventajas. Por lo tanto, no queremos ni podemos, porque tenemos unos estatutos, una ley y una responsabilidad social que controla y condiciona nuestra actividad, cambiar la situación y renunciar a todo eso. Estamos comprometidos con seguir siendo una universidad pública y generalista que imparte docencia e investiga -por encima del 80% de la producción científica del país se realiza en la UPV-, sabiendo que a veces tendremos que hacer ofertas que difícilmente se entenderían con parámetros de las privadas. Es evidente que una universidad pública no puede regirse por criterios mercantilistas o de rentabilidad económica.
- Sobre esas bases, ¿cómo aborda la UPV-EHU la creciente competencia universitaria en Euskadi?
- Está claro que en los últimos años hay una mayor oferta, pero a mí la que me preocupa es mi universidad y su oferta.
