30.11.08 -
La crisis financiera empujó a los presidentes de Kutxa y BBK a empezar en junio el proyecto de fusión. «Estamos diciendo que éste es un proyecto ganador», subrayaba, convencido Xabier Iturbe, el máximo responsable de la entidad guipuzcoana. Tenía razones para pensarlo. La nueva caja se hubiera convertido en la tercera caja española por patrimonio y también por beneficios. Pero es más, aunque en activos, sus 50.000 millones le relegan al sexto puesto tiene capacidad para crecer hasta los 70.000 millones, lo que le auparía asimismo al tercer escalón.
Las enormes bondades y virtudes económicas de la fusión fue la razón principal que, según fuenets cercanas a Kutxa, hubieran llevado a Iturbe a poner toda la carne el asador pese a no contar desde el principio con los apoyos suficientes. «No podía esperar. Había que intentarlo. Llevamos desde 2005 con intentonas fallidas. La crisis lo pedía ahora de manera urgente. Creo que los consejos de administración de ambas cajas aprobaron la fusión a principios de noviembre, pero pensando que para finales de mes tendrían los apoyos suficientes en la asamblea. Obviamente, no ha sido así», explica un fuente próxima a la Kutxa.
Si las respectivas asambleas hubiera respaldado la fusión, la nueva caja hubiera nacido con una considerable dimensión que le situaría como la tercera caja del Estado, sólo superada por La Caixa y Caja Madrid.
Un volumen y una posición que le hubiera aportado notables ventajas competitivas en un contexto en el que la crisis financiera ha hecho mella en la mayoría de las entidades bancarias. «En un momento en que todas las entidades tendrán que reducir balance porque están excesivamente endeudadas, en nuestro caso es al revés. Tenemos oportunidad de crecer, lo que para nosotros supone un reto absolutamente ganador e ilusionante», insistía Iturbe. Tanto Kutxa como la BBK se encuentran entre las cajas de ahorros más rentables y capitalizadas del Estado y con una menor tasa de morosidad. El fracaso de la fusión no impedirá que ambas cajas puedan seguir mostrando su buena gestión.
