- La vocación de la nueva caja es priorizar la inversión en los tejidos empresariales de los dos territorios.

- La fusión va a permitir que Kutxa tenga muchas más capacidad y volumen, entre dos y tres veces más, de asumir riesgos y prestar a las empresas guipuzcoanas porque tiene dos o tres veces más de capital y solvencia. Eso en estos momentos es muy importante.

- ¿Qué ventajas tendrá el pequeño cliente?

- Primero la seguridad, la solvencia. En una época como esta de inseguridad, cuanto más segura sea la entidad que tiene guardados tus ahorros, mejor. En segundo lugar, tener una entidad con más sucursales, más cajeros y más servicios supone más comodidad y menos costo. Tercero, una entidad grande te da una potencialidad desde el punto de vista tecnológico y marketing de productos lo que te permite tener una gama de productos financieros mucho más avanzado. Y cuarto, la Obra Social. En este apartado podrán disfrutar de los servicios de las dos entidades. La Obra Social va a ser más amplia y fundamentalmente, en Gipuzkoa vamos a tener un 20% más de presupuesto para destinarlo a Obra Social.

- Hay cierto miedo entre algunos clientes de que se pueda perder la sensación de cercanía de la caja.

- Gipuzkoa va a seguir teniendo una dirección territorial para particulares y empresas. Todo eso va a seguir igual.

- Kutxa ha mantenido en estos últimos años una política de expansión bastante fuerte. ¿La nueva caja seguirá en la misma línea o se va a racionalizar la red exterior?

- Queremos consolidar nuestra expansión, las 400 oficinas que tenemos fuera de Gipuzkoa y Vizcaya. En esta reordenación del sector financiero puedes ser actor reactivo o proactivo. Fusionadas, vamos a ser absolutamente proactivos porque vamos a ser la más solvente y la tercera por fondos propios y beneficios. Se pondrán en el mercado cesiones o compras de redes y vamos a tener capacidad de asumir ese liderazgo. Es lo que ha hecho La Caixa. Somos sextos por activos, pero potencialmente podemos ser terceros por detrás de La Caixa y Caja Madrid. En la foto del otro día de Zapatero no había ninguna caja vasca y teníamos que haber estado allí y fusionados hubiéramos estado. ¿Desde cuándo en una reunión de grandes financieros no hay uno vasco? Euskadi es financiera e industrial y el País Vasco tiene que estar en esos dos apartados.

- ¿Qué objetivo se marcan en la red exterior?

- Estará en función de las oportunidades del mercado.

- La mayor dimensión no siempre beneficia como se ha demostrado en esta crisis.

- La dimensión en balance no, pero en fondos propios sí. Ahora el problema es que hay una escasez de fondos propios. Hay un déficit de capital. En nuestro caso no tenemos ningún déficit, tenemos un excedente. BBK es desde el punto de vista de solvencia la primera y Kutxa la segunda, y en liquidez, al revés, Kutxa es la primera y BBK la segunda. Ahí también somos complementarios y nos colocaremos en primer lugar en ambos aspectos. Tenemos una capacidad de crecimiento y de oportunidad muy grande. Una oportunidad que desde la dirección de Kutxa se ve, la plantilla la comparte y que estamos trasladando a los miembros de la Asamblea y que lo entienden. Otra cosa es que cada uno tiene sus hipotecas. Pero con los que hemos hablado, lo ven, lo entienden y lo comparten. Y ése es el esfuerzo que tenemos que hacer en la Asamblea. Porque la Kutxa es una empresa que vive de su negocio. Por lo tanto, hay que cuidar mucho el negocio; si no, no hay beneficios y no se pueden destinar a Obra Social. La Obra Social es el dividendo que se paga a la propiedad, en este caso la sociedad.