11.07.08 -
El presidente de Irizar Marruecos, José Manuel Orcasitas, cifró el éxito de de la compañía en la doble estrategia de enfocarse en un único producto de calidad y en crecer acompañando a la demanda. Esta combinación, más un estilo de gestión empresarial de jerarquía difusa y la orientación a establecer relaciones de confianza con el cliente parecen estar en la base del éxito de la cooperativa recientemente escindida del Grupo Mondragón.
En 2007, el grupo superó los 435 millones de euros de cifra de negocio, llegando a fabricar 3.900 autocares.
La evolución del grupo no puede entenderse sin su posición en el mercado nacional, donde continúa de líder absoluto en un ámbito en el que existe gran competencia y que le ha llevado a ser uno de los tres principales fabricantes de la Unión Europea. Su red comercial se extiende actualmente por 88 países.
Con su nueva fábrica marroquí, Irizar pretende atender al mercado interno y a las necesidades globales del grupo.
Peio Alcelai, presidente de Irizar Marruecos hasta 2007, explicó ayer que los autocares que fabrican en Marruecos «son idénticos a los de Ormaiztegi, con los mismos estándares de calidad y exactamente los mismos medios e instalaciones». Una afirmación para apuntalar la idea de que el destino de estos autocares podrá ser el mercado de cualquier país, incluido el europeo.
