ECONOMÍA
Grupo Mondragón respeta la salida de Ampo e Irizar y niega que haya crisis
Otaegui, presidente de Caja Laboral; Aldecoa, del Grupo Mondragón, y Dacosta, de Eroski, junto a la nueva imagen de la Corporación. [michelena]
DV. El Grupo Cooperativo Mondragón respeta totalmente la decisión de las cooperativas Ampo e Irizar de salirse de la Corporación, a la vez que niega que ésta última se halle inmersa «en ninguna crisis, brecha o encrucijada». De esta forma, el presidente del Consejo General del Grupo Mondragón, José María Aldecoa, hacía pública ayer por primera vez la postura oficial de la Corporación cooperativa con respecto a la marcha de Ampo e Irizar del citado Grupo empresarial y las posibles consecuencias que pudiera tener para el mismo.
«Si Ampo e Irizar consideran que pueden desarrollar mejor su proyecto en solitario -comentó Aldecoa-, es una decisión que compete sólo a ellos y tiene todo mi respeto», aunque reconoció que «también nos duele» y ha producido un «daño moral» a la imagen de la Corporación. Pero «ni el Grupo Cooperativo Mondragón está en crisis, ni se abre una brecha, ni por esto estamos en ninguna encrucijada», resaltó.
Asimismo, Aldecoa aseguró que «es absolutamente falso» lo que se ha publicado en algún medio de comunicación sobre que en Orona y Ulma se hayan abierto procesos para una posible salida de la Corporación. «Ya lo han desmentido ambas cooperativas -añadió-, haciendo afirmación explícita de su total alineamiento con la misión, objetivos y valores compartidos en la Corporación Mondragón».
Mañana, Irizar
Hasta ahora Ampo -dedicada a la fundición de aceros inoxidables- e Irizar -a carrocerías de autobuses- formaban parte, junto con Urola, de la división Goikide, creada en 2005 por su peculiar modelo de gestión, implantado por Koldo Saratxaga. El pasado viernes la asamblea de trabajadores cooperativistas de Ampo acordó desligarse del Grupo Mondragón, al respaldar con el 85% de los votos la propuesta en tal sentido de su Consejo Rector. Ampo se convertía así en la primera cooperativa en escindirse de forma unilateral de la Corporación.
Para mañana está previsto que la asamblea de Irizar, una de las cooperativas más emblemáticas del Grupo empresarial, adopte una decisión similiar. Razones relativas al modelo de gestión y organización, así como otras relacionadas con cuestiones laborales y económicas parecen estar detrás de esta decisión.
Aldecoa se refirió a este tema en la rueda de prensa de presentación del informe anual y los resultados de la Corporación Mondragón (antes MCC) de 2007. También destacó que en la salida ya confirmada de Ampo y la previsible de Irizar «se ha desarrollado un proceso de total normalidad, coherente con el principio de libre adhesión y siguiendo lo establecido en nuestras normas». «El que está aquí es por su propia voluntad y la salida también -reiteró-. Ha habido por todos un exquisito cumplimiento de las reglas del juego».
Respecto al peso de Ampo e Irizar en la Corporación Mondragón, Aldecoa informó, con datos de 2007, que ambas cooperativas representan conjuntamente el 3,6% de las ventas totales del Grupo y el 7% de las del Área Industrial, así como el 2,2% del empleo total.
Relaciones futuras
¿Y a partir de ahora cuáles serán las relaciones de Ampo e Irizar con las empresas del Grupo cooperativo? Aldecoa lo tiene claro: «Será imposible cortarlas. Seguirá el flujo de compras y ventas, pues no hay ningún tipo de problemas, ni enemistades. Respetamos su decisión y ojalá les vaya bien». Y en cuanto a Urola, la única cooperativa que quedará en la división Goikide, «tendrá que decidir si sale también o se queda; y si sigue con nosotros, habrá que estudiar con ellos en qué otra división del Grupo se integra».
En sus declaraciones, el presidente del Grupo Mondragón destacó igualmente que «la experiencia y la participación de Ampo e Irizar, junto con las demás cooperativas de la Corporación, han contribuido a definir el modelo de gestión corporativa». Modelo, prosiguió, basado en los principios de «participación, solidaridad e intercooperación», que cada cooperativa adapta y mejora libremente, y cada cual desarrolla su propio modelo, sin imposiciones y aportando sus experiencias para la mejora continua del modelo de referencia corporativo.
De igual forma, Aldecoa señaló que existen «muchas experiencias» en diversas cooperativas que son referente de buenas prácticas para los demás, y citó, entre otras, a Orona, Eroski, Ulma, Fagor Ederlan, Fagor Electrodomésticos y Hertell.
Tras poner de relieve que la cultura del Grupo Mondragón está basada en una organización empresarial creada por las personas y para las personas, Aldecoa aseguró que el desarrollo de la Corporación no habría sido posible sin la intercooperación. Y ésta se ha traducido en la puesta en marcha de importantes elementos de gestión comunes en el ámbito de la gestión empresarial; en el educativo, investigador y tecnológico; financiero (fondos intercooperativos); internacional y gestión de empleo con la recolocación de excedentes en momentos difíciles.
