Respuestas de los expertos
Son cuatro personas comprometidas con el impulso a la investigación y a la innovación desde diferentes enfoques; la dirección de un parque tecnológico, la gestión del campus universitario de la UPV; el diseño de las líneas estratégicas por las que debe orientar San Sebastián su progreso, y la promoción de iniciativas empresariales que transfieran los logros de la investigación aplicada.
LAS PREGUNTAS
1 ¿Comparte que en San Sebastián se está produciendo un cambio cualitativo con su apuesta por la ciencia y la innovación?
2 ¿Cuáles son a su juicio las fortalezas y debilidades de este nuevo escenario?
3 ¿Cómo imagina la ciudad dentro de diez-quince años?
Joaquín Telleria, Director Parque Tecnológico deMiramon
«Líderes en generación de ciencia y y conocimiento»
1- Donostia se encuentra en un entorno que está cambiando. Desde su posición local, Donostia está alineada en ese horizonte de cambio. Todos los agentes que inciden en el ámbito de la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación (administraciones, universidades y empresas) participan en ese cambio, y están haciendo inversiones muy importantes que permitirán que en el futuro Donostia se sitúe a la cabeza de las ciudades líderes en generación de ciencia y conocimiento.
2- La principal amenaza es no tomar decisiones estratégicas, porque los demás las van a tomar. Y la segunda, errar en las decisiones, porque alguno de los demás acertará. Está demostrado que las sociedades que invierten en educación, investigación, desarrollo e innovación son las que progresan. Si no lo hacemos seremos débiles. La estructura económica del territorio, en el que las grandes empresas no son mayoría, nos limita, en este esfuerzo. La decisión pasa por el establecimiento de alianzas entre las empresas para realizar desarrollos científico-tecnológicos conjuntos.
3- Es difícil pensar que en un futuro cercano el diseño de Donostia no siga siendo parecido al actual. El espacio es escaso y decididamente caro. Eso dificulta que empresas extranjeras se ubiquen en Donostia, porque siempre habrá una solución más económica para ellas. El crecimiento seguirá siendo, básicamente, endógeno y orientado hacia la nueva economía: las tecnologías de la información y las telecomunicaciones, la industria relacionada con ciencias de la salud, las micro y nanotecnologías, la energía, el medio ambiente, sin olvidar los sectores tradicionales de la ciudad.
2- La principal amenaza es no tomar decisiones estratégicas, porque los demás las van a tomar. Y la segunda, errar en las decisiones, porque alguno de los demás acertará. Está demostrado que las sociedades que invierten en educación, investigación, desarrollo e innovación son las que progresan. Si no lo hacemos seremos débiles. La estructura económica del territorio, en el que las grandes empresas no son mayoría, nos limita, en este esfuerzo. La decisión pasa por el establecimiento de alianzas entre las empresas para realizar desarrollos científico-tecnológicos conjuntos.
3- Es difícil pensar que en un futuro cercano el diseño de Donostia no siga siendo parecido al actual. El espacio es escaso y decididamente caro. Eso dificulta que empresas extranjeras se ubiquen en Donostia, porque siempre habrá una solución más económica para ellas. El crecimiento seguirá siendo, básicamente, endógeno y orientado hacia la nueva economía: las tecnologías de la información y las telecomunicaciones, la industria relacionada con ciencias de la salud, las micro y nanotecnologías, la energía, el medio ambiente, sin olvidar los sectores tradicionales de la ciudad.
Cristina Uriart,e vicerrectora del Campus de Gipuzkoa (UPV)
«Referente internacional en ciertas áreas»
1- Es cierto, en el marco de la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación, en Donostia se ha hecho una apuesta para que la investigación que se lleva realizando desde hace muchos años en centros, principalmente universitarios, tenga visibilidad. En poco tiempo se ha creado una serie de infraestructuras que deja patente el escenario al que nos queremos dirigir y que pretenden hacer de Donostia un referente internacional en materia de innovación.
2- La actividad investigadora e innovadora se desarrolla por grupos consolidados, con una larga trayectoria, que después de muchos años de esfuerzo van viendo reconocida su labor. Claro reflejo son los resultados de la evaluación realizada por el Gobierno Vasco para la concesión de ayudas en la que de los 156 grupos, 148 son de la UPV y concretamente 41 del campus de Gipuzkoa. Sin embargo, hay debilidades. Es necesario un mayor apoyo a la investigación básica y en áreas de menor arraigo empresarial, una mayor interrelación entre la empresa y la universidad...
3-Como viene recogido en la reflexión estratégica G2020, espero un escenario con empresas, instituciones y personas innovadoras, una red de universidades, centros tecnológicos, unidades de I+D empresariales y de otros organismos dedicados a investigar, a trasladar los resultados de su investigación a la empresa y a formar personas, que recojan los conocimientos y tecnologías más avanzados para acercarlos a la realidad guipuzcoana. Un referente internacional especializado en ciertas áreas de las que hoy en día tenemos masa crítica para poder alcanzarlo».
2- La actividad investigadora e innovadora se desarrolla por grupos consolidados, con una larga trayectoria, que después de muchos años de esfuerzo van viendo reconocida su labor. Claro reflejo son los resultados de la evaluación realizada por el Gobierno Vasco para la concesión de ayudas en la que de los 156 grupos, 148 son de la UPV y concretamente 41 del campus de Gipuzkoa. Sin embargo, hay debilidades. Es necesario un mayor apoyo a la investigación básica y en áreas de menor arraigo empresarial, una mayor interrelación entre la empresa y la universidad...
3-Como viene recogido en la reflexión estratégica G2020, espero un escenario con empresas, instituciones y personas innovadoras, una red de universidades, centros tecnológicos, unidades de I+D empresariales y de otros organismos dedicados a investigar, a trasladar los resultados de su investigación a la empresa y a formar personas, que recojan los conocimientos y tecnologías más avanzados para acercarlos a la realidad guipuzcoana. Un referente internacional especializado en ciertas áreas de las que hoy en día tenemos masa crítica para poder alcanzarlo».
Kepa Korta, Plan Estratégico de San Sebastián
«Un revulsivo en la vida sociocultural de Donostia»
1- La fotografía actual no tiene nada que ver con la de hace cinco años en biociencias, con la creación de Biobide, Inbiobank-Inbiomed, Biodonostia-Hospital Donostia, nuevo Oncológico, Biomagune, Ingema..; nuevas líneas Bio en Inasmet, Cidetec y Fatronik. Las nanociencias, gracias a ese buque insignia liderado por Pedro Miguel Etxenike (DIPC) y a otras iniciativas, tal vez menos conocidas pero muy significativas (CEMIC, Cidetec, UPV...); Tourgune, Instituto Vasco para la Competitividad , Centro Korta...
2- El modelo donostiarra-guipuzcoano se diferencia en que estos centros han sido impulsados desde dentro. La creación de conocimiento depende esencialmente de las personas y si éstas no están conectadas con el territorio, existe un riesgo de pérdida de ese valor. Tenemos que atraer personas de otros lugares, pero es importante el control local, que los liderazgos estén muy conectados al territorio. ¿Riesgos? La incipiente inversión privada; es importante que haya una conexión con las empresas para que puedan generar nuevos proyectos.
3- Identificaría la ciudad como un gran centro de conocimiento en el que compartimos nuestra vida con personas venidas de otros lugares, así como donostiarras que han vuelto después de haber desarrollado sus actividades en otros lugares. Ese doble efecto debería provocar un revulsivo en la vida sociocultural de Donostia que removerá, y rejuvenecerá, la imagen de la ciudad. Debería producir un efecto de polinización que permita innovar más y más rápidamente. Tenemos que conseguir atraer conocimiento pero, sobre todo, retenerlo».
2- El modelo donostiarra-guipuzcoano se diferencia en que estos centros han sido impulsados desde dentro. La creación de conocimiento depende esencialmente de las personas y si éstas no están conectadas con el territorio, existe un riesgo de pérdida de ese valor. Tenemos que atraer personas de otros lugares, pero es importante el control local, que los liderazgos estén muy conectados al territorio. ¿Riesgos? La incipiente inversión privada; es importante que haya una conexión con las empresas para que puedan generar nuevos proyectos.
3- Identificaría la ciudad como un gran centro de conocimiento en el que compartimos nuestra vida con personas venidas de otros lugares, así como donostiarras que han vuelto después de haber desarrollado sus actividades en otros lugares. Ese doble efecto debería provocar un revulsivo en la vida sociocultural de Donostia que removerá, y rejuvenecerá, la imagen de la ciudad. Debería producir un efecto de polinización que permita innovar más y más rápidamente. Tenemos que conseguir atraer conocimiento pero, sobre todo, retenerlo».
Cristina Garmendia, presidenta de Genetrix
«Es un proceso muy innovador para la ciudad»
1- El entorno científico local ha empezado a conectar con la sociedad donostiarra y creo que está despertando un cierto orgullo por algunos de los avances científicos y tecnológicos que se están consiguiendo. Además hemos contado con un gran facilitador local que es Kutxa y su Obra Social. Algunos de los proyectos que hoy son referente a nivel nacional e internacional no hubieran podido nacer sin esta ayuda. La apuesta decidida desde la Obra Social de una entidad como es Kutxa, es hoy un ejemplo en el Estado.
2- La tarea de arrancar y promover un nuevo espacio se está haciendo bien. Este está siendo un proceso muy innovador para la propia ciudad. Donostia ya no sólo ofrece belleza, cultura, gastronomía, ahora empezará a ofertar espacios y entornos adecuados para investigar. La innovación conlleva riesgos y tenemos que ser tolerantes con los errores. Es importante pensar en grande, con mayúsculas, al talento hay que atraerlo allí donde esté. Tendremos que pensar cómo se integran, no solo investigadores, sino familias que no hablan euskera ni castellano y además muchas de ellas no tendrán vocación de permanencia.
2- La tarea de arrancar y promover un nuevo espacio se está haciendo bien. Este está siendo un proceso muy innovador para la propia ciudad. Donostia ya no sólo ofrece belleza, cultura, gastronomía, ahora empezará a ofertar espacios y entornos adecuados para investigar. La innovación conlleva riesgos y tenemos que ser tolerantes con los errores. Es importante pensar en grande, con mayúsculas, al talento hay que atraerlo allí donde esté. Tendremos que pensar cómo se integran, no solo investigadores, sino familias que no hablan euskera ni castellano y además muchas de ellas no tendrán vocación de permanencia.
3- La cultura innovadora tiene que inculcarse en el colegio, en la Universidad ya es demasiado tarde. Los niños tienen que vivir los ejemplos en sus familiares. Procuraremos que nuestros universitarios salgan al extranjero a ampliar sus conocimientos y cultura y para ello deberemos reservar becas que lo faciliten. Ojalá nuestros políticos realicen una gran apuesta por las comunicaciones y sea muy fácil viajar hasta y desde Donostia. 1 3 2
