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Una empresa que paga la subida de la hipoteca o financia desde clases de piano hasta cursos de pintura. El economista Ventura Ruperti, consultor y coach de directivos, ofreció una charla sobre la conciliación en la jornada de clausura de Equal Donostia Auzolan.



- ¿Están las empresas concienciadas sobre la importancia de la conciliación?

- Está claro que hay un movimiento que lleva unos cuantos años consolidándose y, por lo tanto, el que no está concienciado como mínimo está advertido de que eso existe y que conviene tenerlo muy presente. En mis charlas procuro hacer ver que lo que puede interpretarse erróneamente como una carga o una complejidad adicional, en realidad hay que verlo como una gran oportunidad para desarrollar unas políticas que revertirán en beneficio de los empleados y, en consecuencia, acabará revirtiendo en beneficio de la empresa y en su imagen pública.

- ¿Por dónde hay que empezar?

- Suelo hacer una broma diciendo que hay dos grandes ámbitos: dentro y fuera. Sugiero siempre empezar por dentro, donde hay muchísimas opciones: revisión de las jornadas, apoyo a determinadas situaciones familiares que pueden requerir una ausencia más que justificada pero que puede que no estén contemplada en la normativa vigente, vacaciones más flexibles, guarderías, ayuda a empleados con padres ancianos, becas para hijos... Hay muchas cosas que pueden dar un resultado magnífico.

- El coste puede ser una pega...

- La empresa, como empresa, no debe olvidar esa faceta porque si no considera muy bien todos los números puede llevarse sorpresas. Pero cuando compra un nuevo ordenador, lo interpreta más bien como una inversión: el dinero que pago por recibir esto va a ser menor que el dinero que reciba por utilizarlo. Creo que ese es el enfoque adecuado, hay que detectar el impacto positivo en la productividad. Hay que hacer números, pero mirando las dos caras de la moneda.

- ¿Cuáles son las medidas más originales que ha visto?

- Una empresa que está ayudando a pagar la subida de la hipoteca de sus empleados. Es una forma de la empresa de mostrar interés hacia sus empleados que acabará revirtiendo en trabajadores más satisfechos. En otra empresa, además de financiar la formación más vinculada al puesto de trabajo de cada uno, les dan la opción de formarse en cualquier otra cosa: clases de piano, un curso de pintura... «¿Y eso que tiene que ver con manejar un ordenador o el toro en un almacén?», se preguntarán muchos. Pues la idea es que la empresa quiere que esas personas disfruten haciendo cosas que les satisfagan y considera que ese bienestar acabará trasladándose al puesto de trabajo. Los trabajadores están encantados.

- ¿Y qué me dice que de la gente que trabaja a tres relevos o está sujeta a un horario inamovible?

- Son casos especialmente difíciles, lo cual no significa que sean imposibles. La empresa puede decirles: «Lamentablemente tu horario de trabajo tiene que ser éste porque la propia empresa lo precisa, ahora bien, para compensar parcialmente los desajustes que esto puede implicar en tu vida, te podemos ofrecer esto y lo otro...» Cosas que pueden transmitir el sentimiento de compensación, de interés y de cariño. Y pueden ser cuestiones tan sencillas como la flexibilidad a la hora de coger vacaciones, y no sólo las largas de verano, o ofrecerles formación en lo que les apetezca...