XABIER ALKORTA SUBDIRECTOR DE KUTXA
«Estamos dando un impulso a la obra social en el ámbito sanitario»
Afirma que la entidad potenciará la colaboración con centros de investigación y sanitarios fuera de Gipuzkoa
23.09.07 -
Xabier Alkorta. [F. DE LA HERA]
El subdirector de Kutxa, Xabier Alkorta, que intervino en las jornadas, destaca que la entidad ha dado un nuevo impulso a la obra social en el ámbito de investigación aplicada a la salud, y que además potenciará la colaboración con centros de investigación y sanitarios fuera de Gipuzkoa.
- ¿Cuál es el objetivo de estas jornadas?
- Fundamentalmente dos aspectos. Compartir un análisis de la evolución del plan estratégico (2004-2010) y además hacerlo con las nuevas personas que se han incorporado a la caja, que son muchas. En concreto, 1.000 personas en los últimos cinco años. De ese millar, 120 ocupan puestos de responsabilidad de dirección de equipos. Es un proceso de integración muy rápido y como estamos más distribuidos territorialmente, el hecho de conocernos y de hacer equipo justifica estas jornadas.
- Se ha aprovechado para hacer una revisión de las apuestas estratégicas. ¿Se va a incidir más en algún aspecto?
- Todo lo que es el despliegue de la caja está fundamentalmente hecho. Ahora el reto es poner en valor todo el esfuerzo de inversión que se ha realizado: eficiencia, productividad, gestión del margen, integración de estas personas en la cultura de la caja... es un desafío para los próximos tres años.
- El margen financiero ha arrojado en el primer semestre un resultado negativo del 10,60%. ¿A qué se debe esa reducción de márgenes?
- El negocio ordinario de la caja en términos comparativos en lo que se refiere al negocio de intermediación, el que se produce con clientes en la red, ha crecido un 30%. Lo que hemos reducido este año en relación al año anterior es la aportación por venta de sociedades o por plusvalías. Nosotros buscamos como referencia los trimestres y mantenemos como objetivo el crecimiento del 10% de la cuenta de resultados, pero con una composición mejor, es decir con una aportación mayor del negocio de intermediación. La evolución de los tipos de interés ha podido ayudar y también los volúmenes que se han conseguido en la caja.
- Cómo afronta Kutxa este periodo coyuntural marcado por las turbulencias de las 'hipotecas subprime'.
- Nosotros siempre hemos trabajado con niveles de concesión de créditos en relación al valor de tasación no superiores al 80%. Luego estamos protegidos desde un punto de vista de garantía, porque por encima del 80% mantendremos la política de incorporación de avales adicionales o de aval hipotecario. Desde ese punto de vista no vamos a cambiar la política.
- Están dando un nuevo impulso a la obra social.
- De la mano del impulso del nuevo oncológico hemos reforzado la línea en obra social de desarrollo en investigación aplicada a la salud. Además de entrar con más fuerza en ese ámbito, lo haremos más en red en colaboración con centros de investigación y sanitarios fuera de Gipuzkoa.
- ¿Cuál es el objetivo de estas jornadas?
- Fundamentalmente dos aspectos. Compartir un análisis de la evolución del plan estratégico (2004-2010) y además hacerlo con las nuevas personas que se han incorporado a la caja, que son muchas. En concreto, 1.000 personas en los últimos cinco años. De ese millar, 120 ocupan puestos de responsabilidad de dirección de equipos. Es un proceso de integración muy rápido y como estamos más distribuidos territorialmente, el hecho de conocernos y de hacer equipo justifica estas jornadas.
- Se ha aprovechado para hacer una revisión de las apuestas estratégicas. ¿Se va a incidir más en algún aspecto?
- Todo lo que es el despliegue de la caja está fundamentalmente hecho. Ahora el reto es poner en valor todo el esfuerzo de inversión que se ha realizado: eficiencia, productividad, gestión del margen, integración de estas personas en la cultura de la caja... es un desafío para los próximos tres años.
- El margen financiero ha arrojado en el primer semestre un resultado negativo del 10,60%. ¿A qué se debe esa reducción de márgenes?
- El negocio ordinario de la caja en términos comparativos en lo que se refiere al negocio de intermediación, el que se produce con clientes en la red, ha crecido un 30%. Lo que hemos reducido este año en relación al año anterior es la aportación por venta de sociedades o por plusvalías. Nosotros buscamos como referencia los trimestres y mantenemos como objetivo el crecimiento del 10% de la cuenta de resultados, pero con una composición mejor, es decir con una aportación mayor del negocio de intermediación. La evolución de los tipos de interés ha podido ayudar y también los volúmenes que se han conseguido en la caja.
- Cómo afronta Kutxa este periodo coyuntural marcado por las turbulencias de las 'hipotecas subprime'.
- Nosotros siempre hemos trabajado con niveles de concesión de créditos en relación al valor de tasación no superiores al 80%. Luego estamos protegidos desde un punto de vista de garantía, porque por encima del 80% mantendremos la política de incorporación de avales adicionales o de aval hipotecario. Desde ese punto de vista no vamos a cambiar la política.
- Están dando un nuevo impulso a la obra social.
- De la mano del impulso del nuevo oncológico hemos reforzado la línea en obra social de desarrollo en investigación aplicada a la salud. Además de entrar con más fuerza en ese ámbito, lo haremos más en red en colaboración con centros de investigación y sanitarios fuera de Gipuzkoa.
